| 湘煤资兴实业焦电公司 招工有“招”留住人 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/16 23:25:09 经验交流 | ||
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【本网讯】现在的生产企业都有一个普遍的现象：招工难。对于一个煤炭加工企业来说，那更是难上加难。就是在这样的情况下，湘煤资兴实业焦电公司连出三招，为一线输送了一批新员工。今年前8个月招聘20人，有18人经过培训后上岗，占招聘的81.8%，用工保持稳定。 焦电公司是一家已有60多年的传统企业，专门从事煤炭深加工综合利用，主要是煤炭洗选、焦炭生产和部分副产品回收。现有员工240多人，部分岗位属于高温作业，环境比较艰苦。招工一直存在难度，即使对外招工进来了，也很难留住人，甚至有人只到现场看了一眼或只从事一天的工作，就走人了。因此，用工出现了这样的情况：生产岗位员工普遍存在年龄偏大，一些关键岗位还是返聘人员。公司高管层明显感到用工的危机，加大了对外招聘力度。为此，公司逆向思维，连出三招： 第一招，锁定特殊年龄段人员。一般高新技术企业，对年龄要求很高。社会上一部分年龄处于比较中性的阶段，却正适合本公司的具体情况和工作要求。而且这个年龄段的人比较成熟，稳定。在这批入职人员中大多数在45岁左右，其中有两名在20岁以下，能够接受比较辛苦的岗位。 第二招，适当放宽文化程度。在某些单位，文化程度成为硬性规定，焦电公司重在操作能力。在此批招工人员中也有大专文化，也有初中文化。公司的思路是，知识和技术可以要实践中学习。只要有潜力，公司将送外深造。公司每年选送20多名中青年骨干出外培训学习；同时内部开展全员培训，不断提高员工的管理水平和工作能力，打造出一支有思想、懂管理、能创新的员工队伍。 第三招，重视吃苦耐劳精神。这是焦电公司长期形成的作风，在招工面试过程中，直言相告生产环境和劳动条件，让他们思考选择，鼓励他们先试。公司知道如今人们选择多，自由流动，强留不住。焦电公司班底都是几十年扎根企业的工人，企业正在发展，收入不算高但比较稳定，只要扎实工作，同样可以成为技术工人，成为劳动模范，得到荣誉和尊重。相信参加招聘人员的判断力和精神境界，他们深切感受到企业的信任和期望，最终选择留下来。
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