【本网讯】今年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司在班组管理上持续发力，创新管理方法，引导班组员工提高思想素养、规范操作行为，不断凝聚高质量发展强大合力。 

      强化理论学习，摸清思想动态。始终将理论学习作为首要任务，充分利用生产协调会、班务会、轮班培训等契机及时将上级规章制度、通知要求、会议精神等进行传达学习，确保全员覆盖。同时，加强效果考评，定期对各班组学习记录、学习情况进行检查，深入一线班组与员工交心谈心，掌握员工思想动态，进而完善下步工作方式。
      优化奖惩机制，做到对标对表。为使各项工作稳步开展、各项措施落到实处，公司始终严格要求，根据“五型班组”创建活动考核细则，对疫情防控、劳保穿戴、日常巡检、班组学习、属地管理、现场卫生等多个方面提出要求，并定期对标检查，进一步规范员工行为。同时合理优化奖惩机制，创新开展“红黑榜”，将员工行为与绩效奖挂钩，切实增强广大员工荣辱感，提振工作作风。
      搭建成长平台，提升全员素质。坚持问题导向，根据各岗位、工种特点制定培训计划，着力打造“学理论重实际”的学习氛围，同时将“形势、目标、任务、责任”主题教育纳入考核，让员工由“要我学习”向“我要学习”转变，使员工学有所获、学有所用，最终培养出更多高素质技能人才，为公司高质量发展添砖加瓦。
      通过今年以来多种创新手段，公司班组管理取得较大提升，班组员工思想意识和行为都得到明显转变，下一步，公司将深化创新成果，为实现高质量发展目标奠定坚实的人才基础。

本网通讯员：贾茂江

编 辑：一鸣