| 中国平煤神马控股集团工程塑料公司塑料一厂多措并举打好降本增效组合拳 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/2 11:41:19 经验交流 | ||
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本网讯 面对公司严峻的经营形势，中国平煤神马控股集团工程塑料公司塑料一厂坚持深挖内潜、精准发力，在“降本”上取实效，多措并举打好降本增效“组合拳”，通过管理提升、优化工艺及流程，实现设备改造提效率、小改小革降成本，力求效益最大化，助推高质量发展。 注重每个环节、每个生产流程的成本管控。针对电力消耗，该厂从办公用电和现场用电两方面着手抓起，加强办公室用电管理，坚决做到下班时间所有电脑、照明、空调全部关闭，办公室非必要不开照明及空调。生产现场照明白天，只要光线充足不开启现场射灯；包装库当班包装任务完成，立即关闭所有照明及风扇，极大地减少用电负荷，提高了工作效率。  针对仪表空气和压缩空气，由于设备年代久远，部分用气设备老化，跑冒滴漏现象严重。为解决仪表气和压缩空气的跑冒滴漏浪费严重且较难根治这一特点，抽调技术组精兵强将，分区域逐步更换漏气的管线和接头，并分区域给用气设备加装总阀，不需要连续运行的设备区域，在设备停止状态时要求即刻关闭总阀，彻底解决浪费气源现象。 针对循环水用量，该厂细化管理，不断加强取用水管理，尽可能做到将看得见和看不见的“跑冒滴漏”现象一网打尽。看到水龙头关不严及时更换，发现管道漏水及时处理；在调研的基础上，让集装箱装车用压缩机用循环水在白天集装箱装车完成后，即刻关闭换热器手阀，仅此一项每天可节约大量循环水用量。 面对严峻的市场挑战，控制好成本，才能减少外部市场带来的压力。该厂结合工作实际，发动员工提合理化建议，将小改小革与修旧利废、工艺优化、解决现场实际问题相结合，以源头控制为抓手，在降耗降本上下功夫，积极开展修旧利废活动，能修理的、能加工的决不领取，提高废旧物品的复用率，让废旧物资和闲置物资创造效益，为生产高效、稳定、顺行奠定基础。 目前，该厂认真落实降本增效各项工作部署，持之以恒深耕掘潜，成本管控理念已经深入人心，形成了“降本增效，人人有责”的浓厚氛围，为公司的高质量打下坚实基础。
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