| 河南能源鹤煤八矿：“六个关键词”描绘基层区队建设“新华章” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/2 15:51:20 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，河南能源鹤煤八矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央、国务院、省委、省政府和河南能源集团关于安全生产的各项决策部署，树立大抓基层导向，把基层区队建设作为一项长期性、基础性、系统性工程，用“六个关键词”描绘出基层区队建设“新华章”，全面提升基层区队建设质量，推动矿井安全生产形势持续稳定向好，为矿井实现改革重生和高质量发展注入了源源不竭的动力。 促建设质量升级把稳政治领航“定盘星”。该矿坚持政治方向，把坚持和加强党的领导贯穿区队建设始终，将党支部建设与区队建设紧密结合，做到同部署、同落实、同提升；突出政治功能，发挥党支部思想政治工作优势，组织职工开展政治学习、党史学习教育、形势任务教育等，凝聚起推动区队建设的强大思想合力；强化政治担当，建强战斗堡垒，紧盯重点任务，在一线攻坚克难中发挥党员干部模范带头作用，大力弘扬“特别能战斗”精神和艰苦奋斗、英勇善战、顾全大局、乐于奉献精神，对标提升区队建设质量。 促安全管理升级筑牢平安建设“压舱石”。该矿树立正确的安全理念，区队坚持“安全是最大的政治”“安全是第一责任”“三不四可”等安全工作理念，提升安全管理质量，努力实现职工零违章、区队零事故；严格落实安全生产责任制、安全生产专项整治三年行动方案、双重预防体系建设相关要求，严格兑现安全绩效考核，加强现场安全管理，完善班前会、交接班、隐患排查治理、联保互保等制度，积极开展标杆区队评比活动，推动区队实施安全自治；强化安全教育，区队定期组织开展安全培训，积极培育具有自身特色的区队安全文化，在区队内部营造自我约束、自主管理的安全文化氛围。 促管理效能升级开启管理驱动“助推器”。该矿强化效益导向，推动区队管理从以生产为中心向以实效为中心转变，围绕效益组织生产、开展经营，进一步优化劳动组织、提升生产效率和产品质量，实现价值最大化；提升管理效能，区队合理制定生产计划，持续优化工艺流程，加强设备点检定修，强化基本项目、技改、维修等工程质量标准，严格工程质量验收，努力实现稳产高产；推动管理提升，积极推行内部市场化管理，推动矿与区队之间、区队和班组之间、班组和个人之间内部市场化运作，积极推行精细化管理和对标管理，通过与先进企业、先进区队对标，持续推动区队管理规范化、制度化、科学化。 促进人才素质升级跑出队伍建设“加速度”。该矿加强区队班子建设，在薪酬待遇、职级晋升、评先评优等方面向基层区队干部倾斜，在生产组织、人员调配、考核奖惩、薪酬分配等方面赋予区队充分的自主管理权；加强区队长队伍建设，不断提升区队长政治素质和管理能力，组织区队长与支部书记、机关科室负责人之间交流任职、双向培养，锻炼提升区队长综合素质，建立区队长绩效考核和退出淘汰机制，保持队伍活力；加强班组长队伍建设，根据生产实际合理划分班组，配备足够数量的班组长，注重从业务骨干、技师、大学生中选任班组长；加强职工队伍建设，持续优化区队职工队伍年龄结构和学历结构，推动职工队伍年轻化、知识化、专业化。 促改革动能升级点燃创新驱动“新引擎”。该矿营造创新氛围，把创新放在区队建设的重要位置，探索实施区队创新分红机制、创新成果收购机制，拓展创新者行政职务、技能职务晋升通道，在区队营造崇尚创新、尊重创新文化；明确创新方向，瞄准制约安全生产、绿色发展的关键环节，在区队一线精准发力破题，提高生产效率，改善劳动条件，降低能源和原材料消耗；搭建创新平台，将区队打造成为成果转化、实践应用、提质创效的转化器，建立创新交流提升平台，将区队打造成为创新智慧竞相迸发、创新潜能充分释放、创新成果大量涌现的催化器，建立小改小革和成熟经验发现推广平台，加大五小成果评比奖励力度，将区队打造成为原创技术策源地和科技创新高地的桥头堡。 促幸福指数升级架起民主建设“连心桥”。该矿强化区队民主管理，不断完善企务公开、职工代表大会、合理化建议收集反馈等民主管理机制，坚持民主评议，落实好干部职工知情权、参与权、监督权；积极为职工办实事，坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果职工共享，推动职工收入稳步增长、工作和生活条件持续改善，关心关注弱势群体，扎实做好困难帮扶救助工作，不让一名职工在幸福路上“掉队”；进一步密切干群关系，大力弘扬密切联系群众的工作作风，区队干部带头与工人交朋友、拜工人为师傅，与职工面对面、心连心，倾听职工心声、尊重职工意见，打通服务职工“最后一公里”。
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