【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿坚持把党管安全责任念在心上，扛在肩上，抓在手上，从统筹谋划、宣传教育、干部作风、群防群治、新班组建设、素质提升等多个方面，精准责任定位，持续落实发力，有力促进了党管安全治理体系和治理能力的全面提升，为矿井安全生产发挥了保驾护航作用。 

      定位思想教育责任
      该矿积极引导职工做安全人、做安全事，着力在思想教育上下功夫。坚持营造氛围，通过下发学习卡片形式，强化对上级安全生产相关要求学习。在网站上开辟了安全生产专栏，宣传安全先进人物事迹，推广安全管理先进经验，树立正确的安全导向。在井口、灯房等显著位置悬挂标语、张贴海报，布置了安全生产月专题宣传橱窗，形成了浓厚的安全文化宣传氛围。坚持案例教育，组织职工观看《生命重于泰山》专题片，每月下发事故案例观看计划，同时将事故案例投放到井下大屏幕同步播放。坚持用自己的事教育自己的人，开展“历史上的今天”典型事故教育，组织职工谈认识、谈体会，做好算账教育。坚持创新形式，拍摄了“煤矿安全这样说”等安全微视频，编排安全文艺节目，以职工喜闻乐见的形式加强对职工的安全教育。组织“三违”人员拍摄现身说法视频，增强了违章的警示性。
      定位干部履职责任
      该矿聚焦干部安全履职和作风建设，始终严管干部。实施目标管理，制定了干部下井提升工作质量管理办法，要求干部下井前思考要干什么、下井后思考干了什么、升井后思考以后怎么干，不断提升干部发现问题、解决问题的能力，提高下井质量。制定干部工作纪律管理办法及党建联系点工作制度，对下井、跟值班及深入联系点数量等方面明确具体要求。实施安全约谈管理，提醒各专业系统的安全重点难点，对安全生产标准化、技术管理等方面存在问题单位，制定整改清单，督促落实整改。今年以来，对生产单位主要负责人进行了全覆盖约谈。实施奖罚管理。坚持安全过程与目标双考核以及预防性考核管理，对安全责任落实、安全重点工作推进等情况，全部纳入分配政策，实行过程考核、联责考核、结果考核。对可能造成事故发生的重要问题和隐患，一律溯源追责查处。
      定位群防群治责任
      该矿注重发挥工团群防群治力量，构建联合联动的群众安全监督网。在采煤队遇到困难时，该矿工会及时开展了“保安全、鼓士气、促生产”慰问活动，给采煤队加油鼓劲。围绕现场安全难题，深入开展“安康杯”竞赛、合理化建议征集、安全知识有奖问答等活动，以多样化形式开展安全教育。建立了职工家属亲情微信群，打造矿工会、科队及家属之间良好的交流平台。矿团委组织宣讲小分队，深入到基层单位班前会开展安全宣讲活动，引导职工树牢安全意识。持续开展青工“三违”帮教、“青工三分钟岗位描述”等活动，有效规范提供安全行为。今年以来，共组织职工代表安全巡视7次，青岗零点行动18次，查出隐患近300条，所有问题均得到整改落实。
      定位班组建设责任
      该矿坚持“党建为统领、安全为核心、文化为主线，班建为抓手”的工作思路，扎实推进新班组建设。结合姚桥新班组建设实际，形成了具有姚桥特色的“112265”新班组建设管理体系。即：固化一个模式、制定一个手册、推行两个清单、强化两个保障，创建六个方法，取得五个成效，有效提升了班组自管能力。在18家新班组建设推进单位中组织开展“金牌班组”评选活动。在班组实现季度无“三违”、无事故的基础上，通过观摩班前会视频、查阅班组实践成果、分享“三违”管理经验等方面进行优中选优。今年以来，该矿共评出季度无“三违”无事故金牌班组4个，金牌班组长4名，累计奖励近2万元。为推广金牌班组创建经验，该矿适时召开了金牌班组经验交流分享会，把无“三违”无事故金牌班组的创建举措及取得成效，分享给新班组建设推进单位，推动“金牌班组”创建工作全面提升。
      定位素质提升责任
      该矿大力实施人才素质提升工程，不断提升职工技能素质。坚持党员联保“八帮八带”活动，要求党员在联保安全生产的同时，更要帮助联保对象提升业务技能，通过内在素质的提升，实现联保对象自主安全。坚持开展“传帮带”活动，利用智慧创新工作室，组织矿劳动模范、中煤工匠、机电技师进行现场教学，传授技能。大力开展名师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，多途径培养技能人才。利用员工安全素质提升系统，提高学习质量。以手机为依托，以微信公众号为载体，为职工提供一个可装入口袋、可随时随地拿出来学习和考试的多功能、可扩展培训平台，让安全知识培训变得更加精准、简单、有效；同时通过“积分评比”机制，激发员工学习兴趣，由过去被动的“要我学”转变成“我要学”“我必须学”，不断提升全员整体安全素质。

本网通讯员：刘庆刚

编 辑：一鸣