【本网讯】2022年以来，国能销售集团华北公司唐山办事处狠抓落实，以党建为引领，推动管理、业务双提升；转变发展理念，推动销售高质量提升；强化风险防控，保障业务运营安全；通过内抓管理、外强销售，推动一流企业建设。 

      积极实施区域保供，保障民生用煤。今年以来，该办事处以任务目标为导向，落实集团销售政策，以保春节、保冬奥、保两会、保供暖、保夏电、保化肥、保安全为目标，确保区域重点电力用户和化肥生产企业的燃配煤安全。积极利用阶段性直达分流和品种分流，协调用户错峰备煤，实现直达分流效率最大化；强化供应安全，稳定长协兑现，提升榆林自销内部供应量，推广委托采购业务。
      大力开展精准销售，积极实施“以销助采”。该办事处认真落实公司销售政策，重点推动外购原料煤、低热煤、委托采购品种的销售工作；截至七月份，外购原料品种销量达35万吨，占原料煤总销量的28.5%；外购4500和外购4000低热品种销量达219万吨，占总销量32%；区域七家电厂实现委托采购100%覆盖，两个月销量达60.22万吨。
强化财务指标管控，保障资金流安全。强化财务指标管控，推动销售-结算-回款业务联动、高效运转。1-7月份，办事处结算量任务完成率达105%；销售收入任务完成率达107%；利润任务完成率达118%；回款率达102%，超计划3%；待结算量控制在31万吨低位；欠款余额四个月清零；无超期欠款。
      强化基础管理，做好管理提升。该办事处大力实施数质量异议网格化管理，通过“四方复检”替代“装车备查样复检”，实现“按列比对，实时追溯”。1-7月质数量异议同比减少23单、异议率由2021年同期的10.18%降至2022年的1.39%。与用户建立“购销计划联动管理”和“智慧库存联合管理”，实现计划、发运、库存增减的实时管理。同时，开展客户经理“周讲堂”，提高客户经理综合能力，提升全员工作效率。
      提升党建质量，强化党建引领。该办事处依托“学习强国”、“智慧党建”等平台和每月理论集中学习，及时跟进传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，确保将政治建设摆在首位；同时，以挂牌国家能源集团、煤炭经营公司“奋进十四五”党员示范岗为激励，组织开展有感染力的主题党日和党建共建活动，创新打造“业务讲堂”、“道德讲堂”、“思政讲堂”、“党课开讲啦”、“青年读书会”四课一会学习体系；充分发挥工会桥梁纽带作用，积极为群众办实事。

本网通讯员：陆其琛、韩丹

编 辑：一鸣