【本网讯】近期，河南能源义煤公司机电设备租赁站从学、练、带”多点发力，大力开展全员学习培训、技能比武系列活动，让干部职工“开口能讲，提笔能写、遇事能谋、工作能干”，努力锻造一支政治素质高，业务能力强的高素质队伍，为推进义煤高质量发展奋楫争先。 

      以建导学。该站创新性构建“点线面”三维立体模式，建立“班子成员带头学、早调会跟进学、互联网+及时学”的学习机制，筑牢“全方位”学习阵地。抓牢“班子成员”这个关键点，进行领学、讲学，增强学习针对性，保证学习内容有高度；开拓“早调会学、部室周四理论学习”等多条学习战线，保证学习效果有深度；依托“学习强国+远教网”线上优质学习资源面，开展多样化、及时化学习，确保学习范围有宽度。
      以学为基。一是领导带头学。重新修定中心组学习制度和支委会“第一议题”制度，持续改进学习方法、丰富学习形式，加强研讨交流，坚持每月集中学习一次，自学不少于3次；二是早调会前学。利用早调会前半小时学习河南能源、义煤集团新制度、最新会议精神或者集中观看党史、廉洁教育片等；三是职工集中学。雷打不动的周四理论学习日，采取理论学习和业务学习相结合形式。各部室坚持每周不少于1小时集中学习。四是文化手册学。整理印制包括党建基础知识、党史知识、企业文化内容的小册子，全员发放，人手一册，随时随地学。
      以练践学。一是青年干部上讲堂。以“每月一讲”为载体，重点安排年轻干部和业务骨干“上台”授课，讲授业务知识和规章制度，打造“人人授课、全员参与”微课堂，加强对年轻干部的培养锻炼；二是业务知识月月考。每月底根据当月政治理论题库、业务题库和公文写作内容，组织科级干部考试。考试结果与工资挂钩，奖前二名，罚后二名，激发干部职工成长进步、素质能力提升的内在动力；三是岗位知识季度考核。每季度结合职工岗位职责和工作流程、企业文化、党史知识、疫情防控等内容组卷考试。考试结果与个人浮动工资挂钩，根据部室人员数量多少，分别奖励部室第一名和第一至第三名；四是业务技能月月练。每月选择一个业务主题，开展计量器具“岗位大练兵”、“机械绘图比赛”、天车工实操等业务技能竞赛，截至目前，已举办9期技术比武活动。

本网通讯员：穆梅

编 辑：一鸣