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郑煤集团白坪煤业公司多措并举缓解采掘接替紧张

煤炭资讯网

2022/9/23 20:45:23 矿建勘探

【本网讯】“采掘接替平衡是煤矿企业持续发展保证。”进入2022年后，郑煤集团白坪煤业公司采掘接替失衡问题日益突显，面对13031工作面逐步进入回采中期，13111接替工作面尚未成型的紧迫局面，从2022年伊始白坪煤业公司就牢牢抓住制约矿井持续发展的牛鼻子，在集团公司的指导下，紧守采掘接替主线不放松，以科技创新为手段突破矿井发展瓶颈，用实干精神为指引，全体干部职工同心共力攻克采掘接替难关。
科学组织创新驱动
13111工作面是白坪煤业公司重点接替工作面，共设计煤巷条带瓦斯治理钻孔3133个，工程量130671米。该工作面的瓦斯治理工程进度，不仅关系着白坪煤业公司2000余名职工未来三年的“衣食饭碗”，更是保证矿井安全生产、采掘正常接替及经济效益提升的重中之重。
为加快13111工作面区域瓦斯治理工程进度，白坪煤业公司共组织18台钻机在13111底抽巷同时施工，按照日考核、周通报、月汇总方式对钻孔施工情况进行组织考核。在钻孔施工过程中坚持一钻一分析，根据施工情况及时优化钻孔设计，将钻孔补孔工程量控制在10%以下，避免工程浪费。
在做好工程施工组织的同时，白坪煤业公司还依靠科技创新成果，加快推广应用打钻视频化、双视频验收，在每台钻机处增设一台视频装备，对卸煤量进行验收，减少人工验收等候时间，增加有效钻孔施工时间。在13111底抽巷投入水煤分离振动筛、自动上料机等，加快水煤快速分离，逐步实现自动化处理水煤，提施工效率。目前13111工作面已全面完成煤巷条带穿层钻孔施工。
精心谋划狠抓执行
围绕11212和13111工作面重点接替工程同时掘进，所带来的人员短缺、掘进装备落后、施工工艺复杂、辅助工程滞后等一系列困难，白坪煤业公司组织相关部门、区队讨论制定了《白坪煤业公司2022年重点接替工程组织实施方案》、《白坪煤业公司专业化队伍管理办法》、《白坪煤业公司工程质量管理制度》、《白坪煤业公司缓解接替紧张实施方案》等，压实各部门管理职责、提高服务一线力度，各项工作及资源向重点接替工程侧重倾斜。
每周一由总经理组织召开安全生产及重点接替工程推进会，由各专业主管部门对周计划完成情况进行总结、分析，按照周计划完成情况对各部门进行考核奖罚幷严格在当月工资中兑现，充分利用经济杠杆，激发各级管理人员的主观能动性，强化敢于担当、干事创业、雷厉风行的工作作风。同时对下周重点接替工程施工过程中可能存在问题及影响因素进行提前分析研判，提出解决方案，平衡解决各类生产影响因素，做到一旬一布置，一周一重点，全体干部职工统一思想，全力推进缓解接替紧张工作。
在现场管控方面，白坪煤业公司坚持制定每周施工计划及施工组织措施，将施工计划分解到每一班，将责任明确到每一个人，强化监督、严格考核。针对现场实际，对重点施工环节排定跟班表，加强现场跟班、盯班，严格落实各项安全技术措施、巷道工程质量，确保每班、每天、每周按计划完成进尺任务。
创新工艺装备升级
“工欲善其事必先利其器”，白坪煤业紧紧抓住创新这个突破口、关键点，加快科技创新、技术革新、装备推新步伐，激发创新活力，凝聚创新智力，打造创新合力，以创新应对复杂考验，以创新破解掘进难题。
2020年白坪煤业公司开启了掘进装备升级之路，当年投入1910万元购进CMZY2系列钻装机组三台和EBZ-160M2掘锚护一体机二台，2021年投入1120万元购进EBZ318智能化掘进机一台、CMM2-25液压锚杆钻车二台，成功建设了集团公司第二个智能化岩巷掘进工作面。2022年白坪煤业公司更是投入1630万元购置无轨胶轮车、远距离喷浆机、液压锚杆钻车、切顶钻机、电动挖掘机、巷道修复机、矿压在线动态监测系统、掘进机智能化改造等11项装备及系统。截至2022年8月份白坪煤业公司“4煤6岩”掘进工作面中，仅13161中底抽联巷、13131切底抽巷两个短距离巷道因不具备机械化作业条件外，其余掘进工作面均已完成全面机械化作业升级。
设备购置后，如何根据设备性能优化巷道设计，让设备发挥最大性能，成为关键之处。白坪煤业公司对此也早有准备，以“刘广坛大师工作室”为基础，先后组织精干技术人员成立了岩巷快速掘进攻关小组、智能化掘进工作面建设专班、煤巷快速掘进工艺优化小组、沿空留巷技术攻关小组等，与设备厂家积极沟通结合，根据设备性能对巷道施工层位、支护参数、施工工艺进行优化。同时，在设备投入使用前，针对新设备使用进行专项风险辨识评估，对辨识出的风险，制定管控措施严格落实。通过掘进装备的升级、施工工艺的优化，在2021～2022年度白坪煤业公司掘进工作面单进水平一跃提升20%，底抽巷最高单进130m/月、煤巷最高单进216m/月。
扩充施工力量加快施工进度
“栽下梧桐树，引得凤凰来”。在集团公司的大力支持下，白坪煤业公司在原有专业化队伍基础上积极同锦源建设公司、建安公司、恒泰灾害治理公司等集团二级子公司进行洽谈合作，2022年引进岩巷一队整编队伍，解决13131中底抽巷和13161上底抽巷掘进力量问题。与沈阳煤科院签订施工合同，增加5部防突钻机施工力量。目前白坪煤业公司现有专业化队伍13个，其中岩巷掘进队伍4个，负责5个岩巷地点掘进作业；巷修队伍2个，负责2个失修巷道地点扩修；打钻队伍7个，负责24部消突工程钻机和3部探放水钻机作业。截至8月底已支付工程款9502.35万元，剩余3004.16万元工程款未支付。现每月根据各专业化队伍施工进度及验收工程量进行结算，汇总后上报郑州煤电股份有限公司财务部，经领导审批后逐月进行付款。各专业化队伍人员基本稳定
提高一线收入加大招工力度
2022年白坪煤业公司通过优化调整工资结构，按照“多劳多得、不劳追责”的思路，对原工资结构及分配方案进行了优化。根据作业地点、作业环境和施工区队人员情况，合理制定作业计划，强化劳动组织，引导职工由“开工资向挣工资”转变。6月份工资分配中平地职工与采掘一线职工工资比例已达到1:1.9，一线职工月出勤达到95%工资普遍达到9000元以上，采掘一线职工思想稳定、干劲普遍高涨。
在招工方面，白坪煤业公司通过制定积极的招工政策，采取“线上+线下”全方位宣传，全体干部职工通过微信朋友圈、QQ群、招聘网站、抖音短视频等线上渠道进行广泛转发招工简章；在线下采取制作招工宣传手册，成立由各支部书记组成的招工小组，远赴洛阳、平顶山、长葛、许昌等周边县市进行招工宣传。同时公司实际情况，对新员工入职手续进行一站式办理，采用多种关怀优惠政策：①对新招员工在培训和手续办理期间给予补助，补贴新员工入职前交通、食宿费用。②针对工资发放延迟的问题，采取新招员工可预计工资50%，后期发工资期间扣除，让新员工每月拿到工资，解决工人后顾之忧。③组织各专业部门骨干技术人员对新职工进行不少于72学时培训，从安全意识提升、专业操作技能、危险源辨识、三大灾害预兆、事故应急处置、个人防护、职业卫生等各方面进行全面培训提升，培训后经考试合格，方可入井作业，培训期间发放培训津贴。④制定下发《白坪煤业公司“导师带徒”管理制度》，严格执行“导师带徒”，每名新职工与经验丰富老职工签订师徒合同，入井前3个月师徒必须同时入井、同岗作业、同时升井，全面发挥“以老带新”的模范作用。同时新入职员工第一个月安排工作给予照顾，缩短工作时间，让新员工逐步适应工作环境，早日进入工作状态，确保新员工“招的来、稳的住”。
2022年，白坪煤业公司以矢志不渝的精神，向着全年目标任务奋力迈进、笃定前行，以优异成绩助力集团公司高质量发展。

本网通讯员：王利鹏

编辑：肖平