| 潞安化工司马煤业推进风险管控体系建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/23 23:10:44 经验交流 | ||
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【本网讯】潞安化工司马煤业认真贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，按照集团“党建引领”专题调度会要求，坚持把防范和化解重大风险作为高质量发展的前提，加快构建风险管控体系建设，通过遏制风险增量、化解风险存量，将过去的被动防事故向主动防隐患转变，实现关口前移，为企业持续稳定发展提供坚实基础。 及时部署、明确要求。司马煤业建立起党委把关定向、统筹领导，班子成员组织实施、包保督导的风险管控组织架构，明确全区域、各系统风险管控责任主体，第一时间组织各部门、各队组负责人布置风险管控工作要求，将各部门、各队组的思想认识统一到党委决策部署上，细化部署工作任务，努力克服时间紧、工作量大等困难，以高效务实的工作班底迅速落实推进工作，排定工作计划，对表落实进度。 深入调研，梳理问题。司马煤业第一时间召开党委（扩大）会，以风险管控融入实际为导向，组织“安全、环保、资金、疫情、稳定、廉洁”六条底线相关部门和党群部门负责人全面排查、深挖细找重点区域、重点部位、重点环节方面存在的风险隐患，列出风险隐患清单，班子成员对分管领域的风险点进行分析研判，确保风险覆盖全系统、各层级、各单位、各岗位，实现风险评估信息共享、工作协同优化提升。 压实责任，制定措施。司马煤业不断完善风险管控责任制，将责任逐一分解、层层落实到部门、队组和岗位员工，要求对照风险隐患清单制定有效措施，逐一进行消减治理，并针对问题举一反三，从源头上解决问题产生的根源。严格落实风险隐患整改排查制度，督促引导各部门、各队组将风险隐患自查自改工作列为工作重点，实施风险等级管控，提高检查频次，分级建立风险隐患排查治理台账，严格组织各专业人员对风险隐患治理情况进行验收，促进风险隐患整改落地见效，提升风险管理效能。
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