翻开国家能源集团宁夏煤业烯烃二分公司储运车间党支部书记吴冬的笔记本，里面用记号笔写的“春雨贵如油”几个字显得格外醒目。

      这是他听了分公司党委书记李国孝讲的题为《“春雨”之传统文化的生命张力》特色党课后的切身感受。李国孝书记所讲的如何从传统文化角度，寻求思想作风转变及工作创新等方面的突破点，对他启发很深。

      分公司下发“春雨计划”相关工作要求后，烯烃二分公司党委立刻制定详细的落实方案，聚焦“五大提升”活动，围绕今年提出的“标杆创建”工作思路，挂图作战，梳理出70余项工作，并一一落实到人，按时间节点推进，定期通报工作进展情况。

      “‘春雨计划’是宁夏煤业公司及分公司党委的一项年度重点工作，这为我们切实做好员工思想政治工作指明了方向、提供了新的思路。同时，如何下好这场‘春雨’，也需要我们去深思。”据吴冬介绍，车间作为重大危险源，年轻的员工居多，随着信息接收渠道的多元化，员工队伍的思想稳定工作显得尤为重要，党支部把这一工作写进了“春雨计划”里，采取“包保机制”，由“支委委员包保班组、班组党员包保群众”的方式，以班前会等为契机，党员常态化对员工进行心理疏导、谈心谈话，及时发现问题，确保员工队伍思想稳定。

      “春雨”要下得好，更要下得实。对于烯烃二分公司分离车间员工范晓青来说，她和同事们也的确体会到了“春雨”带来的美好。

      年初，分公司立足长远谋发展，大力推进机关瘦身改革，范晓青便是其中被调整岗位的一员。

      “从机关到班组，刚开始有诸多的不适应，有点想不通，但党支部从企业发展以及个人成长方面与我进行了谈心谈话，解开了我内心的疙瘩，现在在班组，真的挺好的。”

      熬夜是道难过的坎儿，以前员工都不想上夜班。今年，烯烃二分公司从连锁投用率、装置自控投用率及报警整治三方面入手，5个车间、12个岗位、36台DCS操作站，已实现24台操作站黑屏，员工工作强度大幅度降低，企业基本实现长周期安全运行。在大幅提升装置本质安全运行能力，分公司安全管理水平持续提升的同时，全装置实施夜班轮休措施，实现了班组员工上夜班期间，可以轮休2小时。

      “晚上可以休息，还不影响工作，第二天下班也有更多的精力陪伴家人了。”范晓青笑着说。

      人员思想稳定，是安全生产的基石。“春雨”是否浸润透彻，说到底，体现在员工工作作风与思想观念的转变。

      今年有一件事，一直让仪表车间检修班员工王军觉得激动、自豪。在“安全生产月”期间，烯烃二分公司组织开展了第一届安全演讲比赛。这是王军入职以来，第一次从“操作台”登上“演讲台”，并取得了第三名的好成绩。这对他个人来说，是一个值得纪念的成绩。

      像王军一样，还有35名员工也报名参加了比赛，报名参与的人数比预期要多，大家的积极性空前高涨。

      “这次比赛，大家的积极性很高，这体现出了我们基层员工在提升安全思想方面，有了很大的进步，说明我们在聚焦安全生产、狠抓作风转变的工作中取得了一定成效，应该保持和发扬这种浓厚的安全文化氛围。”烯烃二分公司总经理庞忠荣在赛后总结时说道。

      的确，安全思想的转变是好事，但绝非易事。“春雨”，要常下、勤下。

      分公司党委开展“先锋量岗”岗位讲述、“党员约谈促安全”等活动，进一步加强思想引领、强化履职担当。生产管理部严格按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”的思路，以“四懂三会”培训、领导班子上讲台等活动为契机，掀起全员“学技能、练技能、提技能”的浓厚氛围。安健环保部通过大力开展“双盲”演练、消防知识培训等，锻炼和检验各级人员应急响应和处置能力。

      上半年，烯烃二分公司顺利实现了“双过半、硬过半”的产量任务目标，同时顺利通过自治区安全生产标准化二级达标评审验收，安全的“春雨”正一步步转变着员工的思想，促安全、保安全成为每名员工的自觉。

      随风潜入夜，润物细无声。“春雨计划”正潜移默化地滋养着烯烃二分公司的每一个人。

本网通讯员：吴方 武兴家

编 辑：一鸣