【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以担当实干的业绩观为引领，持续发力，全力奋战三季度工作任务目标。至9月23日，各项生产经营指标实现按计划推进，经营业绩超原计划10%以上。 

      该公司以强烈的业绩观为主导，以推动作风转变为切入点，广泛开展形势任务教育，大力弘扬“爱企业、有担当、出业绩”的奋斗精神，倡导“以业绩为导向、以贡献论英雄”的良风正气，提升职工的爱企奉献意识和“业绩观”。同时，以激发企业活力为主线，以提升全员经营意识为抓手，突出安全、生产、经营工作一体化管理模式，科学协调各单位的生产组织，促进了各专业口、基层区队之间的纵横向协调经营。三季度以来，该公司生产经营任务全面完成，其中综采队克服断层多、淋水、顶板破碎等困难，提前5天完成8月份各项生产指标。
      该公司坚持以生产高位平稳运行、“成本管理精细化”和精益营销为抓手提升业绩。在生产方面，重点加强对影响近期生产的5105拆除、三号煤“三角区”3112工作面承压回采等重点头面进行了现场督导，通过优化生产组织实现了生产正规循环。在深化成本管理精细化方面，对各单位生产经营工作实施“清单式”大排队，强化以实实在在的运行业绩，对基层单位生产经营管理考核进一步细化和优化。同时，持续深化“精煤战略”，以市场指导井下生产、优化配比结构。销售部通过全力推动用户“扩增”工作，成功开发新客户5、6家，淘汰劣质客户3家，在焦煤价格浮动较大的情况下，保证了即产即销。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣