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| 中石油遂宁天然气净化有限公司：红色“小网格” 构建安全“大格局” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/25 23:38:06 安全专题 | ||
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【本网讯】9月23日，中石油遂宁净化公司针对装置检修点多面广、风险作业多、安全风险高的特点，积极探索和建立检修安全管理工作新机制。公司对照今年检修现场作业实际情况，制定并出台了《2022年装置检修安全网格化监管实施方案》，在检修期间正式实施。 网格定位，延伸触角，实现管理全覆盖。遂宁净化公司根据党员赋能、属地管理、地理布局、区域管理等原则，把管辖区域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理。将每列大修装置按照单元区域划分为4个网格，通过划小安全监管区域块，落实安全监管责任，通过“逐级负责、互补融合、上下联动、全面管控”，建立“全覆盖、无缝隙”的安全管理网络，形成“区域化管理+大监督+自主化管理”的检修安全“网格化”管理新格局，全方位抓好检修安全工作，防范各类事故的发生。 优化配置，整合力量，建立管理服务团队。遂宁净化公司对照检修内容及各套装置区域位置，先将全装置检修划分为V列装置、VI列装置、VII列装置、60亿公用辅助单元等网格，再进行细化，按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则，将共产党员、施工方现场主要负责人、区域负责人、属地监督员分门别类纳入不同的网格内，开展现场安全督查和管理，并作为所在网格的专业“补位”。明确规定网格化管理责任以净化工段技术管理人员为主体，施工方负作业主要责任，项目负责人负项目审查责任，属地监督负属地责任，区域内各相关方共同对属地内的作业安全负管理连带责任。 明确职责，落实包干，强化管理服务责任。遂宁净化公司明确了装置检修安全“网格化”管理中网格员的责任、权力、考核细则。HSE管理部在检修前对所有网格员进行安全督查专项培训，建立检修作业安全信息的收集和上报机制。在大修现场公示大修“网格化”管理人员信息及相应职责，实施网格化管理后，区域网格员每日下午将次日风险作业、施工进度等信息上报生产管理部，HSE管理部每阶段发布《装置检修作业安全通报》，检修期间阶段性组织召开大检修作业安全分析会，通报现场检修情况、检查发现的突出问题、普遍性问题，并定人、定责、定期、定质量落实整改的问题。 定期研判，上下联动，提升安全管理效能。遂宁净化公司根据天气变化、检修进度定期研判，按照“谁的网格谁负责”和“尽职免责、失职追责”的原则，采取“奖励与惩处并重”方式，对大检修安全“网格化”管理效果进行严格考核，促进大修安全效能的提升。 遂宁净化公司以党员示范为引领，以网格化管理为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手段，促进条块融合，联动负责，形成区域管理、项目管理、属地管理的有效衔接，互为支撑的红色“小网格”管理治理共同体，构建装置检修安全的“大格局”。
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