会前，该院运营管理部、医务科、感控科负责人就医院经营管理、质量安全、医院感染管理和疫情防控工作情况进行通报。
      会议指出，9月以来，受多重超预期因素影响，医院医疗康养业务发展受到较大冲击。在川煤集团泽润公司的坚强领导下，该院各部门、科室认真落实省委工作会议决策部署和川煤集团泽润公司要求，坚持拼字当头、业务为先、服务为要，牢牢抓住重点项目建设“牛鼻子”，拼争取立项、拼实施建设，呼吸内科、肾病科、精神病科、心血管内科、康复医学科、放射科等6个县重点专科建设和独立发热门诊建设等重点项目工作取得较好成绩。同时，也要清醒看到，医院项目建设工作还存在MR、病区改造等推进慢等短板和不足。全院上下要进一步强化担当意识、忧患意识、追赶意识，牢固树立“抓项目就是抓发展”的鲜明导向，全力以赴拼经济搞建设，决胜四季度，努力完成全年目标任务。 

      会议强调，全院各部门、科室要进一步深化思想认识，保持战略定力，拿出“不服输、敢争先”的精气神，始终保持一股“拼”的劲头，奋战“一百天”，拼出最好的工作状态。一是要全力以赴拼争取项目立项，抢抓稳增长政策机遇，积极主动向上对接汇报，争取“医疗设备贷款备选项目中央财政贴息2.5%”等更多国省政策、项目和资金支持，切实发挥项目建设稳当前、增后劲、利长远的支撑作用。二是要坚持发展是第一要务、项目建设是第一要事，充分发挥重点项目专班作用，认真分析学科专业基础、资源禀赋和发展优势，抓紧完善学科专业发展图谱，围绕图谱精准立项，不断做好优质增量和做优做强存量。三是要全力以赴项目实施，认真学习借鉴兄弟医院经验做法，开辟绿色通道，加快手续办理，创造条件加快实施，力争项目成熟一个实施一个。四是要全力以赴拼建设进度，精心组织施工管理，优化人力资源配备，加强资金调度、后勤保障等，全力推进重点项目建设，努力把战高温、抗疫情停工的时间夺回来。五是要全力以赴拼投产达产，在确保安全和质量前提下，倒排工期、加快进度，联动推动工程竣工验收工作，跟进做好审计结算、资产移交等，确保项目早竣工、早投产、早见效。
      会议强调，要力促医疗业务尽快止滑回升，确保医疗业务稳定，努力把进度赶上来，尽最大努力争取最好结果。要推动康养加快复苏、多作贡献。持续开展服务百姓健康行动义诊活动，做好国庆、元旦等节假日门诊，坚决稳住医疗业务基本盘。
      会议要求，全院上下要进一步提高政治站位，以强烈责任担当，坚持一盘棋、一条心，聚焦目标任务，全力推进2022年项目建设。一是要强化统筹调度，致力营造重点学科项目建设工作优良环境；二是要抓实2023年项目计划储备，实现项目规划推进；三是要加大争取力度，抓住用好一系列政策红利，精细算账，倒排工期，千方百计形成更多危急重症和关键技术服务能力，及早发挥项目效益，坚决完成既定目标任务。

本网通讯员：周红艳

编 辑：一鸣