【本网讯】能力作风建设年活动开展以来，河南能源义煤公司持续锤炼领导干部“埋头苦干、团结实干、创新巧干”工作作风，紧盯影响企业发展的重点、难点问题，坚持问题导向、结果导向，不断完善管理机制，开展技术攻关，破解生产难题。 

      埋头苦干保安全。深入贯彻“三不四可”安全理念，居危思危，认真总结义煤长期以来安全生产管理经验，系统形成了“3456”安全管理工作机制，构建了夯实“三抓”促发展、强化“四自”练内功、推行“五项举措”控风险、提升“六种能力”抓落实的义煤安全管理长效工作体系，有效保障了企业安全大局稳定。
      团结实干促发展。紧盯阻碍企业高质量发展的体制性障碍、机制性难题、结构性矛盾重点发力，推动各项工作开展得更深、更实、更有效。聚焦制度体系、工作流程不完善、效率不高问题，在全面对标的基础上，开展了新一轮制度体系、工作流程、质量标准的改、废、建工作，确保各项工作有标准、有规范、有要求。截至目前，已建立新增11项、修改完善6项、废止14项管理制度。聚焦如何更好发挥考核“指挥棒”作用，按照不同企业性质、阶段工作重点，建立党的建设、安全环保、生产管理、经济运行、经营管理“1+4”绩效考核体系，“一企一策”实施考核，使考核更具针对性，提高了考核效率，减轻基层单位负担。
      创新巧干破难题。针对制约矿井安全高效生产的瓶颈问题，成立了锚网索支护、保护层开采、注浆减沉等工作专班，主要领导挂帅，创新开展工作。通过大力推广锚网索支护，新安矿等突出矿井煤巷单进最高达到405米，工作面单产达到10万吨以上，取得较好成效；通过在孟津矿试验开采保护层，卸压保护效果明显，瓦斯治理效果彻底，平均治理周期可缩短14个月，每年利用瓦斯可发电1500万度、增收900万元；通过在新义矿试点开展注浆减沉技术，破解了村庄下采煤“搬不起、搬不动、无处搬”的难题，这项成果得到集团公司的充分肯定和推广。

本网通讯员：杨海勇

编 辑：一鸣