安全教育下实功，下好“严”字棋。针对近期部分员工思想活跃、精力分散的实际，该公司把安全“违章人”的排查与帮教作为安全管理的重点，坚持天天、班班、人人“过滤式”排查筛选，做到超前预防、超前教育，从源头上消除不安全因素。实施日常、班前、入井、现场排查制度，明确班组长是“违章人”排查的第一责任人，在岗前、岗中对本班成员通过“望、闻、问、切”的方式逐一排查，对接受工作不愉快、有逆反情绪的，或者精神恍惚、反应迟钝的人员不予安排工作，确保入井人员精神状态良好。针对不同类型“违章人”，制定培训方案，引导帮助员工转变思想，提高安全觉悟，切实将“要我安全”转化为“我要安全”。 

      清单管理出实招，下好“精”字棋。该公司以“精品工程”作为“一把手”工程，以“清单管理”方式织牢“责任网”，量化各项任务时间节点和工作标准，形成横向到边、纵向到底的闭合管理体系。坚持“管用、实用、真用”原则，强化零星工程、工序流程“两个管控”，严抓工程质量、设备管理等“里子”工程，确保精益化管理措施落实到位。坚持精准施策，实施线性管理，采取知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，让员工学标准、懂标准、用标准，使标准化思维根植于每一位员工的脑中、心中和行动中。牢固树立“地面安全与井下安全同等重要”的理念，大力开展地面安全质量标准化专项整治行动，形成问题清单、整改措施清单、责任清单，推动各项工作有序开展。 

      隐患治理重实效，下好“改”字棋。该公司在隐患“排查+治理”上下功夫，建立了隐患排查体系，按照“区域图”管理，坚持每月全面排查、专业每旬系统排查、队组每日区域排查、班组每班现场排查、岗位动态排查，实现与队组、班组、岗位“三级”深度融合。严格落实隐患治理责任，将事故隐患细化，并制定不同的治理方案，明确治理时间、方式、范围、内容和参加人员。

本网通讯员：王二仔

编 辑：一鸣