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| 霍林河矿建公司“三个强化”推动内控管理提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/28 21:06:41 矿建勘探 | ||
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【本网讯】霍林河矿建公司始终坚持把内部合规管理作为一项重要工作抓紧抓实，以持续建设内控体系、完善内控制度和优化内控管理平台为抓手，推动内控管理工作持续改进和不断提升。
强化体制机制，推动规程落地落实。矿建公司建立了由领导班子、各职能部门主要负责人组成的内控工作领导小组，明确界定各层级、各部门、各岗位的控制目标、职责和权限，建立相应的授权、检查、逐级问责制度等经济活动相关“规矩”，实现制度可落地，流程可执行。 强化内控检查，不断提升防控能力。矿建公司结合单位实际，从制度建设和流程建设两个方面着手，不断完善内控制度。截至8月末，完成制度建设69个，合同审查62个，内控合规性不断增强，单位内部治理水平进一步提升。 强化内控宣传，内控理念深入人心。矿建公司持续开展内控管理学习培训，加强职工对内部控制的认识，明确工作流程和要求，让业务工作真正“跑”起来。不断增强全体职工在内部控制活动中的参与程度、积极性，不断提高职工学习相关制度的自觉性，极大优化了内部环境，“拧紧”了内部管理的水龙头，为公司的制度化、规范化发展注入核心源动力。
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