追求“一次做对”的工作思路，按照“八标”闭环管理方案，结合现场条件和区队实际情况，细化责任分工、优化劳动组织、完善考核标准，调动队干职工主观能动性，做到上标准岗，干标准活。
       面临着智能化的生产设备、全新的采煤工艺、工人技术水平薄弱等诸多困难，综采二队大力发扬勇于吃苦、甘于奉献、勤于钻研的工匠精神，锻造出一支敢打硬仗的队伍，建队以来捷报频传，曾创圆班割煤19刀，全月设备故障零影响记录。
         提素质，撑起固本培元主心骨
       这一年，综采二队致力提升全体职工的综合技术素质，通过执行“轮岗制”，进一步降低人力成本、提高生产效率，激活了区队安全管理的一池春水。 

      目前，煤机司机、支架工、三机工等主要岗位，已成为“多能工”和“多面手”，通过定期组织岗位技能大比拼，为职工在矿井智能化学习、岗位职业技能鉴定提升方面搭建平台，点亮区队人才名片，区队新晋中级工23人、高级工5人，全员90%可胜任岗位智能化操作、维护、保养等一系列基础性工作。
             重创新，打赢降本增效保卫战
      这一年，始终坚持以创新赋能走降本增效新路子，加强源头管控，对井上下库房进行“美化、净化、亮化、标准化”工作，改革之前物料管理模式，巧妙分区分类，合理随需而变，实现账务一致，物资标签全覆盖，颜值效率双达标。
      持续深入开展“全员创客，变废为宝”活动，为职工奇思妙想搭建平台，启用创新专利补贴制度，积极营造“创新不神秘，创新在身边”的全员创新氛围。截至目前，在一阵阵的创新热潮中，10余项工艺优化、小改小革、修旧利废项目在日常生产中大放异彩。
      特别是针对低采高综采工作面设计的采煤机截割电机拆卸工装、工作面两端头支架跟机退锚装置、转载机皮带防护装置等已得到了实践检验，直接节约成本约70余万元，发挥了改善现场环境、降低劳动强度、提高生产效益的强劲动力。

本网通讯员：李景涛

编 辑：肖平