【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业将班组建设作为高质量发展的重要基础，明确职责，创新思路、严细考核、提升素质，多途径提升“细胞”功能，为企业的安全稳定高效发展提供了强有力的管理基础。 

      老母坡煤业按照安全生产标准化标准、集团公司班组建设相关要求和本单位实际，重新修订了班组建设管理办法，健全完善了班组建设组织机构，明确了各部门工作职责，从班组基础管理、现场管理、班组长管理、民主管理和素质提升五个方面入手，赋予了班组长在生产现场的各项权利和义务。为更好地增强班组的执行力，严格规范班组考评范围和考评流程，对工作不能胜任的班组长及时解聘和调整，使班组长队伍长期保持了旺盛斗志。今年以来，多次创出生产纪录，其中8月下旬创出连续5天日销售商品煤破3300吨的好成绩。
      老母坡煤业对班组现场管控的各个环节进行严密规范，以清单形式对班组建设各项任务进行分解，保证了各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，使班组建设向着制度化、规范化扎实迈进。同时，以 “干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，实施素质提升工程，为班组建设增添动力。利用“链工宝”平台管理系统、师带徒、班前会培训等形式，为班组员工提供多种安全教育培训。今年以来，就举办各种培训20多场次。
      老母坡煤业不断完善班组考核细则，特别是加大对“先进班组”和“优秀组长”的奖励力度，带动所有基层班组逐步实现由被动管理向自主管理的转变，并不断完善班组长任用标准、产生方式和聘任方法，规范班组长选拔任用程序，大力推行班组长竞聘上岗制，把懂安全、会管理、技术精、业务能力强的优秀员工通过竞争选拔到班组长岗位上来，并进行严格考核，切实做到班组长能上能下，调动了班组成员的工作积极性和主动性，全面提升班组管理水平。今年以来，优秀班组达标率始终保持在100%。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣