【本网讯】邯郸洗选厂大淑村事业部把加强班组长管理作为班组建设的突破口，以规范班组长的培训、考评和奖惩为抓手，提高了班组长队伍的整体素质，提升了班组管理水平。
　　加强班组长培训，提高班组长素质。该事业部将班组长培训优先纳入全年培训计划，注重培训方式和培训内容，将管理理论培训与现场实践培训相结合，安全技能培训与管理知识培训相结合，提高培训效果。对各班组长培训每月不少于8个学时，每季度对班组长进行一次集体培训，每年培训不少于100个学时。
　　严格班组长考评，促进班组长管理。该事业部制定了《班组长工作职责》、《班组长考评办法》等专门的班组长考评制度，采用民主测评和“德、能、勤、绩”绩效评估相结合的年度考核原则，对班组长进行评估，每季度对班组长进行一次考评，考评结果直接与班组长津贴挂钩。
　　完善班组长奖惩，激励班组长履职。该事业部对班组长实施正面激励机制，在待遇上、政治上对班组长予以倾斜，对能力较强的班组长优先考虑入党，对涌现出的先进典型大力弘扬。坚持在每年底全面考评班组长的综合履职能力，开展选树“优秀班组长”竞赛，对特别优秀的推荐上报矿参加厂矿级十佳班组长评选。

本网通讯员：付伟明

编 辑：一鸣