【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业将“降成本”作为增加效益的长期有效手段，在长期开展的“三提一降”活动中，眼睛向内持续挖潜，瞄准资金投入、新品购买、委外修理等影响成本的关键内容进行源头控制，推进降本增效向深层次拓展。 

      该公司以“1561”成本管控体系为抓手，每月召开成本分析会，对上月的材料、用工、电力、采购四大成本及设备修理费用及周转使用情况进行通报，根据预算计划进行对比分析，查找各类成本是否具有超支现场和挖潜空间，及时制定相应措施堵塞漏洞。在此基础上，多途径强化现场管理和过程控制，严格对材料领、用、储、运等环节进行管理，杜绝材料使用的随意性和盲目性。
      该公司以精细化管理为路径，对新投用的设备、材料建立台账，跟踪管理，对闲置的材料设备实行定点存放、集中管理、调剂使用，杜绝材料浪费；根据成本指标建立相应的审批制度，实行专人专管，对每项支出严格审核把关，使每一批材料都用到刀刃上；把成本指标层层分解到各班组，建立相关考核制度，每月对各班组成本指标完成情况核实验收，奖优罚劣。为增强职工的成本意识，还把奖罚结果与班组全员绩效工资挂钩，调动职工算透经济账、当好明白人，主动参与成本管理。
      该公司针对过去回收上井的旧设备物资长期闲置积压，易造成丢失浪费的现象，在严格管控日常材料支领的基础上，坚持把加大修旧复用力度作为减少新品投入的突破口。从精细化管理入手，将回收上井的废旧物资按照类型和大小进行精准分类存储，本着“能维修的不报废，能再用的不丢弃”的原则，大力开展修旧复用活动。今年以来，利用废旧物资100多万元。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣