【本网讯】今年以来，中煤西北能源蒙大矿业公司不断加强基层班组建设，充分发挥职工的主观能动性，围绕精细化班组建设模式，通过各项举措，切实发挥班组在安全生产、节支降耗、劳动创造等生产运营中的基础性作用，把创建安全达标班组活动与创建星级班组活动、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动有机结合起来，坚持把安全关口前移，重心下移，积极探索班组安全管理路径，提升班组安全管理水平，全力筑牢安全生产第一道防线。

 
      紧抓日常学习不放松
      矿业公司利用班前会、职工安全学习日，组织职工认真学习集团公司安全文件、安全“红线”，并把集团公司《安全生产十条禁令及处罚办法》张贴在醒目位置，方便职工学习，并组织职工进行针对性考试。各区队结合实际制定学习计划，通过集中学习和个人自学的方式，不断提升职工综合素质和技能操作，将警示教育作为职工安全教育的必选内容，定期组织职工观看煤矿事故案例警示片，用鲜活的案例警示、教育和提醒广大职工，依法依规、遵章守纪，从根本上增强思想和行为约束。同时，要求各班组充分利用班前10分钟，组织职工学习有关安全生产方面的法律法规和制度、措施，提醒职工时刻牢记安全。
      完善班组制度堵漏洞
      坚持从小处着手、从一线抓起，围绕安全、生产、创新等工作任务，按照煤矿安全生产标准化要求，制定完善《班组长培养选拔任用制度》等8项班组建设制度，进一步完善了班组建设规章制度、工作条例及考核办法，为班组建设工作提供制度保障。以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组工作有章可依，有据可查。制定切实可行的组长选拔任用制度，积极优化班组长培养、选拔、管理、使用、评价机制，严格班组长的选拔任用流程，通过民主推荐、竞争上岗等方式，公推直选聘用班组长，以提升队、地测队为试点，积极开展“人人都是班组长”，建立轮值班组长模式，大力培养锻炼班组长后备队伍，让一批有能力、懂技术的职工走上管理岗位。通过持续完善班组争先创优机制，各区队每月组织开展“优秀班组”、“优秀班组长”评选活动，当月落实奖励，有效促进班组之间形成“比学赶超”的良好氛围。年初，矿业公司表彰2021年度9个优秀班组和9名优秀班组长，发放奖励63000元。
      持续精细管理保安全
      各班组每天详实记录各班次的安全、生产、任务、成本、计划和出勤等情况，在工作现场班组职工严格落实安全生产风险预控管理，危险源辨识以及风险评估工作，实现了班组安全保障在“预控、可控、在控”范围内。不定期开展“领导干部上讲台”等系列活动，用“小故事”说明“大道理”，增强安全教育宣讲的吸引力，宣传身边的事故案例，警示干部职工，防患于未然，增强职工安全防范意识。以班组为单位，采取多种形式，强化职工安全学习培训教育，把安全理念植根于职工心中，让安全意识在职工心中茁壮成长，枝繁叶茂；把安全理念植根于生产现场，撑起煤海安全绿茵，让职工在安全发展的绿荫下施工生产。创建班组品牌，累计建成雄鹰班组、蚂蚁班组、黑马班组、党员加强班等班组品牌，进一步提高班组的凝聚力、战斗力。 

      依托班组三会“守前沿”
      把班组安全管理作为安全工作的突击点和着力点，严格抓好班前、班中、班后三个环节，规范流程操作，加强过程管控，班前严格考，强化思想教育。严格规范班前会程序，各班组在班前会集中组织职工学习煤矿安全操作规程、岗位标准作业流程、事故案例、风险预控和危险源辨识等；开展好“每日一题”，由队长与班组长互相提问，班组内职工间互相提问，确认全员安全状况良好。班中重点保，强化管控力度。以岗位安全生产责任制为基础，将班组长、青安岗员、群监员、党员与班组内普通职工结成对子，加强“包保”监督，推动安全生产责任管理落实到当班安全生产的全过程。号召班组长、青安岗员、群监员、党员带头抓好当班安全生产，保质保量完成作业任务，时刻做到遵章守纪，身边无隐患、无“三违”、无事故。班后“回头看”，强化防控意识。当班作业完成后，各班组及时召开班后会，总结当班作业完成情况，认真梳理当班作业中出现的新情况，特别是对有可能出现的隐患问题，提高重视，认真分析，提出具体的针对措施；组织各岗位职工对本岗位作业过程中的危险源进行再辨识，对隐患进行再分析，并采取措施进行超前防范。
      强化节支降耗控成本
      为进一步推动各区队班组成本数据积累，规范成本核算台账，强化各区队成本管控意识，落实班组核算考核及考核结果兑现，制定《乌审旗蒙大矿业有限责任公司班组成本核算管理办法》。各区队积极开展对物料的使用、回收周密计划、精细核算，精确到月、日、班次，细化到班组个人，把材料消耗、物料回收与各班组班长和职工的工资挂钩，并将相关情况在工资审核时及时公布，深挖节约潜力，从每颗铆钉、每一支锚固剂、每一根锚杆等进行针对性管理。通过动态突击检查各班组材料消耗台账，各跟班干部严格的现场监督，对于浪费材料现象给予批评处罚等措施，让职工对此项工作有感触、有认识，真正将节支降耗工作记在心中、落实在行动中。
      接下来，矿业公司将持续探索实践‘管理服务于经营’的具体要求，坚持“上标准岗、干标准活、做精品工程、锻名牌班组”的施工理念，心往一处想，劲往一处使，引领班组建设、降本增效、岗位建功等工作的顺利开展，着力实现班组建设管理理念与生产工作深度融合，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。

本网通讯员：杨营标

编 辑：一鸣