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| 杨正刚：重“痕”须重“绩” 留“迹”要留“心” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/30 20:51:35 一事一议 | ||
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痕迹管理就是通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生了的生产经营活动，具有可追溯性，是对已经开展工作的佐证资料。科学适度的留“痕迹”是工作需要，但具体执行中变成重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，唯“痕迹”是举，则有悖于痕迹管理的初衷。
一些上级部门到基层进行检查考核时，过分强调“留痕迹”。“不看实绩看材料，不看实地看纸面，不看做的看写的 ”，只看看“材料齐不齐、好不好”，并不认真查看具体内容，用材料的厚度代表着工作的深度。基层迫于无奈，只好在材料上过度留下“完美痕迹”。 上面千条线，下面一根针。检查评比考核重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，使基层工作偏离正确轨道，产生“重材料、轻落实”的倾向。有时，不同部门的检查考核还会“撞车”，导致基层不得不加班加点补材料、“造痕迹”，给基层在时间精力上造成大量的浪费，让基层苦不堪言。 个人认为，重“痕”须重“绩”、留“迹”要留“心”。过度的痕迹管理应及时纠偏，上级检查考核工作时应轻资料、重实效、看实绩。检查的目的不是非要检查出问题，而是“暖心”的去帮助基层把工作水平提高。其次上级职能部门之间应多沟通联系，对基层实行“贴心”服务，将考核评比内容尽可以合并同类项，实现痕迹管理资源共享，让基层有更多的时间精力去把实际工作做好。
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