【本网讯】2022年，适逢国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，昌运公司坚持贯彻集团公司人才强企工作部署，始终坚持党管人才原则，持续优化员工培训工作，切实将“培训是员工最大福利”的理念落实到位，补钙壮骨，赋能员工成长，助力企业一流人才建设。 

      该公司立足企业发展方向，认真分析各部门培训需求，关注日常工作痛点，突出培训重点，合理制定教培实施计划，持续提升教培内容的全面性和实用性。为打破专业壁垒，解决需求部门实际问题，采用跨部门互动培训方式，授课人立足岗位讲解自身工作领域中的专业知识，分享工作经验做法，进行问题分析研讨，促进不同岗位之间的知识共享。
      面对上半年复杂多变的疫情形势，该公司及时调整培训思路，积极利用网络课程资源，确保线上培训内容选取精准、过程组织扎实、员工评价积极，高质量的完成各项培训工作。深入挖掘内部人才，选用专业技术骨干开展内部培训，在强化授课人个人素质的同时，助力培训工作顺利完成。
      该公司对员工学习成果明确激励政策，激发员工成才动能，并建立了“岗位能上能下，薪酬能增能减”的薪酬体系，通过正向激励营造浓厚的自主学习氛围，使员工实现了从“要我学”到“我要学”的转变。

本网通讯员：陆其琛、郭斌

编 辑：一鸣