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开滦集团蔚州公司单侯矿推进标准化工序管理加强安全文化建设

煤炭资讯网

2022/9/4 21:13:36 矿建勘探

【本网讯】随着开滦集团蔚州公司关井去产能和深化改革工作的不断深入，自去年开始，单侯矿面临着开采条件复杂、深化改革后一线及辅助单位岗位骨干力量严重流失，补充人员素质参差不齐的现状，随之产生的安全生产压力也越来越大，单侯矿结合矿井发展形势变化，推进标准化工序管理，使员工养成安全规范的行为习惯，提高安全技能和安全意识，从而夯实安全文化基础。
一、推进标准化管理，提升安全文化建设支撑力
一是加强制度建设，夯实安全长效机制建设。为了进一步提高安全文化建设和安全管理制度化、规范化、程序化水平，单侯矿组织完善了多项安全生产标准化制度规定。
二是解读及宣贯新版安全生产标准化管理体系，营造安全文化建设氛围。单侯矿以新版安全生产标准化管理体系为导向，确立安全文化建设是煤矿安全的基石，做好安全生产标准化工作，全面提高矿井管理水平，是遏制各类煤矿事故发生的先决条件。
三是狠抓安全质量标准化动态达标，强化现场管理。单侯矿坚持“高标定位，动态达标，阶段推进，总体提高”工作思路，以深化安全质量标准化全员、全方位、全过程动态达标为目标，确立内业资料、设施设备、岗位工作、现场文明生产四项达标内容，全面推行“上标准岗、干标准活”。
二、强化班前会管理，提升安全文化建设保障力
一是突出规范严谨，强化流程管控。着眼规范班前会标准化流程，对班前会具体流程和班前会时间进行了明确要求，确保班前会质量。
二是突出特色建设，强化创新管理。在严格遵循两级公司要求班前会程序的基础上，创新班前会形式，持续推进“四人合一”全员管理班组建设，通过推行轮值班组长制度，班组全员轮值当班组长，在班前会上履行班长职责，安排当班工作，提示安全注意事项，安全委员、学习委员等轮值班委员协助做好每日一题、安全预知和班前会气氛调动工作。
三是突出督导检查，强化考核管理。建立机关部室与基层单位包保工作机制，要求机关部室安排管技人员每天至少参加一次基层包保单位班前会，督导各单位班前会程序、质量和准军事化列队升入井情况。
三、深化岗位描述建设，提升安全文化建设源动力
一是重新编写岗位描述说明书，纳入班前会流程。为进一步深化岗位描述活工作，按照突出岗位专业性和操作标准化要求，全矿302个岗位、工种重新编写了岗位描述说明书。
二是组织开展岗位描述竞赛，促使安全文化得到不断延伸和深化。为了规范员工安全行为，促使员工学知识、明职责、懂操作、会安全，全面提升安全素养。单侯矿组织了采掘电钳工、皮带操作工两个岗位操作工种的岗位描述竞赛。
三是抓好对标交流，组织岗位描述明星展播活动，进一步加大宣传推广和对标学习力度。单侯矿以“岗位衔接能力提升、一人多岗能力提升、班组整体素质能力提升”“三提升”为目标，在原有工作基础上对“岗位描述”工作进行全面深化。
四、加强班组自主管理，提升安全文化建设创新力
一是大力推行班组自主安全管理。以推进班组安全建设为重点，着眼于现场、岗位、员工三大要素，落实到现场，融入到岗位，规范员工行为，形成靠制度约束、按程序办事、凭业绩考核的良好运行管理机制，不断提升班组管理效能和工作效率。
二是大力推进“班组交互式小班前会”活动的开展。单侯矿组织各级管理人员深入基层进行广泛调研，和基层单位正职、班组长、员工一起探讨现场小班会推进的相关方法和步骤，形成了《小班会推进情况调研报告》。
三是加强班前会安全培训。深入挖掘已有资源，为班组长进行安全学习创造更好的条件，开展好班组长的安全培训工作，重视一线班组安全骨干人员的培训，从而建立更多优秀的安全生产班组。

本网通讯员：张昊

编辑：肖平