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潞安化工集团漳村煤矿：用“强政策”，选“硬干部”

煤炭资讯网

2022/9/5 16:29:02 通讯特写

　　
用一贤人则群贤毕至。从某种意义上讲，干部是企业发展质量好坏的决定性因素。今年以来，潞安化工集团漳村煤矿党委坚持党管干部、党管人才原则，积极探索干部管理的新路子，不断推进干部管理工作的规范化、科学化、制度化，致力于培养一批好干部，干成一批优项目，为建设“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村提供了坚强的人才保障。
“拔尖”选拔——配强将
说起王磊，年纪轻、学历高、能力强是大家对他的一致评价。2014年参加工作的他，2021年，他坚持以创新提效益，先后参与研制“气动推煤装置”“刮板整形装置”等小改小革技术革新10余项，累计节约用工100多人次，有效提高了队组的生产效率，也被矿评为模范党员。伴随着荣誉的加冕，87年出生，研究生学历的他也被任命为开拓二队副队长，成为矿山的“明日之星”。像王磊一样凭借优异的表现，经过层层选拔，脱颖而出的还有通风调度主任郭正阳、机运二队副队长常欣等一大批，他们在为个人赢得发展机会的同时，也侧面彰显了漳村矿选人用人的科学导向。
今年以来，该矿坚持多层级择优选拔，“精挑细选”配强将坚持从长远出发，始终把后备干部的管理放在干部工作的重要位置，树立科学的选人用人导向，切实把一批德才兼备的优秀后备干部培养起来。为进一步加强担当作为干部管理工作，实现担当作为干部推荐、培养和管理的规范化、科学化水平，按照习近平总书记提出的“好干部”标准和“忠诚干净担当”要求，结合《潞安化工集团公司管理人员选拔任用管理办法（试行）》等规定，积极探索，构建了担当作为干部推荐办法。根据不同的系统、不同的工作性质，科学划分了五个层级的推选标准，按照“支部推荐、资格审查、研究确定、公开公示”四个环节，严把担当作为干部入口关，充实担当作为干部库。有计划地加强对后备干部的理论学习和业务培养，依托“周三周五培训”、支部集中学习、主题党日活动等载体，让后备干部在学习中丰富阅历、积累经验、增长才干、提高素质。后备干部是“持续发展”的重要保障，是干部队伍最重要的补充力量。为了解决担当作为干部常年“备而不用”的问题，结合年度干部综合考核评价工作，该矿党委建立了“每年一备”的动态管理体制，对后备干部进行年度动态调整，真正把信念坚定、敢于担当、作风扎实、职工信任的人才纳入进来。近三年来，先后有53名年轻有为、担当作为、能力突出的优秀人才被选拔任用到综采、通风、机电、抽采等战线上，成为职工信服的“实干家”、“领头雁”、“火车头”。
“末位”淘汰——除“病虫”
“我们不仅要给能干、会干、想干的搭梯子、垒台子、给位置；而且也要让那些不思进取、应付做事、坐享其成的懒人、庸人、笨人腾位置、挪地方、丢面子。比如，这次我们小范围调整的干部中，就有十几名同志，因为在年度考核、民主测评中未达标准，职工群众不满意，在经过组织谈话后，经矿党委‘三重一大’会议集体研究讨论，给予了调整岗位……”该矿组织部负责人在接受采访时对记者说。
多方位强化管理，“优胜劣汰”强队伍是该矿多年来始终坚持的管理原则。为了进一步加强干部队伍管理，该矿党委创新建立了“日常监督+月度画像+年度定级”的干部管理体系，使干部识别更加精准、更加具体。在日常监督方面，加强干部日常的监督管理，以科（队）务联席会为抓手，以“五讲五评”的运行模式为载体，科（队）副职、工会主席、团支部书记、科（队）长、书记等人分别讲评本月工作完成情况、下月工作计划、党建责任制落实情况、典型及创新、上月问题整改落实情况。同时，按照逐级负责、逐级打分的方式，每月对干部的履职情况进行评价。在月度画像方面，从“德、能、勤、绩、廉”五个维度对干部进行月度画像，把工作成效的评价权、监督权交给群众，并进行雷达图画像。通过画像分析，真实的反映干部的“弱项”、“短板”，激发干部担当作为的精气神。月度民主测评工作开展以来，群众对干部的认可度逐月提升，干部履职能力也得到了进一步的加强。在年度定级方面。按照《党政领导干部考核工作条例》的要求，创新建立了以“工作实绩+党建工作责任制+综合评价”为主体的考评方式，突出“绩效”考核，加重加大对班子和干部“工作实绩”的考核占比，打破了传统的考核模式，增强了年度考核的“指挥棒”作用。同时，在民主测评环节，一方面科学划分“德、能、勤、绩、廉、学”的权重比例，将“绩”作为群众对干部评价的重要指标。另一方面坚持“优中择优”的考核标准，将“优秀”等次的比例调整至最高50％，引导职工群众摒弃“老好人”思想，真正把“优秀”的干部选出来，让“一般”或“较差”的干部无处遁形。通过建立健全干部考评体系，充分调动科队班子和干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。
定制培训——搭舞台
“我们今天再讲太行精神，不仅要学习抗日战争时期上党地区军民共同奋勇抗敌的斗争精神，而且还要结合当下正在进行的国企改革三年行动，以及林武书记提出的‘四句话三十二字’要求，赋予‘太行精神’敢为人先、担当作为、创新创造等新内涵……”7月13日，该矿党委理论中心组成员以及部分单位负责人共同到太行干部学院进行研学。与此同时，综采队、综掘二队、洗煤厂等多个党支部，也利用党员集中学习时间，系统学习了集团调度会精神，还结合队组实际，针对性学习了井下综采设备实操知识。外出研学、内部自学、现场实践学、一对一帮学、师带徒教学……各种学习和培训成为了各级干部成长成才的“福利”。
该矿创新实施多层次教育培训，通过精雕细琢，精准滴灌式培训，开启干部提能新模式。按需施教服务大局，聚焦理想信念教育、中心工作和重点工作任务，以“网络征询、走访调研”的方式方法，多角度了解干部教育培训的需求，科学制定干部教育培训计划，量身定制适宜干部培养成长的学习内容。多层授学，提升能力，组织全矿党员干部分批次前往红色教育基地，以“现场学习+研讨感悟”的方式，传承红色革命精神，增强党员干部党性修养。分类分级，全员培训，把教育培训的普遍性要求与不同类别、不同岗位干部的特殊需要结合起来，增强针对性，确保全员覆盖。例如，在党史学习教育中，该矿党委科学划分了7个班次、36个学习小组，开展不同层次的专题辅导、集中自学、研讨交流、专题测试，进一步加强了学习的针对性和实效性。

本网通讯员：牛小科侯鹏

编辑：一鸣