【本网讯】今年以来，中煤集团按照“1234”发展战略，全面深化改革，提升活力动力，以新发展理念为引领，以区域特色发展为基础，借助煤炭全产业链发展优势，依托骨干企业和优势产业，适当集中布局，吸引相近、相关工业企业合理集聚，聚焦煤炭、化工、电力和新能源领域，提升资源配置效率，适当集中布局，吸引相近、相关企业合理集聚，推动产业布局结构不断优化，维护产业链、供应链稳定，初步实现“1＋1＞2”的区域重组目标，向建设“世界一流能源企业”目标迈出了重要一步。 

      新西北能源公司的组建就是集团公司区域整合走出的重要一步，作为区域化整合的先行试点，新西北能源公司坚持稳中求进、强化责任担当，凝心聚力、攻坚克难，以管理整合为抓手，统筹生产经营各项工作，切实担负起改革发展历史使命，抓安全、保生产，推整合、促发展，重协调、谋产业，统筹鄂尔多斯区域“四矿四化”，确保化工用煤稳定供应，自产煤供给率大幅提升。所属的纳林河二号煤矿，按照公司“总体规划、一次实施、整体调配、效益优先”原则，经过22人30天挂图作战、对表推进，顺利完成块煤仓改造工程，改造后中块煤日供应量增加了230%，化工原料煤炭成本较外购市场价格降低100-300元/吨，此举意味着重组后的西北能源公司内部产业协同优势充分彰显，在极大缓解内部化工原料煤紧张问题同时，全面提升企业综合利润，为集团公司在市场大潮中乘风破浪，精准助力。
      目前，新西北能源公司整合工作稳步推进，所属煤矿接续布局优化和产能核增工作、乌审旗区域煤矿水资源综合利用和浓水处理、母杜柴登和纳林河二号煤矿分布式光伏发电项目、母杜柴登煤矿至鄂能化公司煤炭运输换电重卡等项目按计划全面开展，制约公司发展的瓶颈问题逐一破解。各企业间形成资源共享、优势互补、信息互通、合力推进的工作局面，资源聚集效应、协同创新效应和区域品牌效应初步凸显，区域项目整体运营质量和效益得到有效提升。坚持互利互惠、合作共赢原则，加强顶层设计，科学谋划发展，根据煤-电-化-新能源等储备、前期工作进展和实施可行性、紧迫性等情况，排定项目建设实施时序，合理有效投资，预计10月完成企业中长期发展规划。
      区域化整合改革，看似寻常最奇崛、成如容易却艰辛，接下来，新西北能源公司以“摸着石头过河”的精神，竭尽全力打造区域改革成功样板。一是对标学习成熟企业，借鉴国家电投等企业区域化管理先进经验，优化管控模式；二是突出抓好领导干部思想转变，对思想观念迟迟不转变的干部，不换思想就换人，先改主席台、再改前三排；三是加快建立流程和制度管控体系，做到责权利相统一，确保“接得住、管得好”，实现企业灵活高效运转；四是创新党建模式，开展党建共建、区域联建，加强对各企业党建工作的指导与监督检查，推进党建与业务双促进、整合与经营双突破；五是整合区域煤矿安全、生产、技术专业管理资源，集中优势力量，提升安全生产保障能力；六是依托现有资金、装备、矿井、铁路等优势条件，协调地方政府，联合具备实力企业进军新矿区，获取新的优势资源，争取“十四五”规划期内，再获得3-4个新煤矿；七是探索创新考核机制，重新签订经营业绩考核责任书，确保全年目标任务圆满完成；八是加快“液态阳光”项目建设，获取更多的煤炭资源和新能源指标，实现新西北能源公司实力跨越式提升；九是以建设“液态阳光”项目为切入点，实现技术积累和人才储备，拓展新能源利用新模式，由集中并网发电的“红海”，转向下游化工消纳为主的“蓝海”。
      发展时不我待，目标催人奋进。新西北能源公司将乘区域管理整合之势，站在新的平台、新的起点上，和衷共济、务实拼搏，满怀激情、乘势而上，坚定不移贯彻新发展理念，扎实构建新发展格局，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，奋力开创企业高质量发展的新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

本网通讯员：杨营标

编 辑：一鸣