| 企改三年 实现“五提” 湖南省资兴焦电公司企业改革为党建增活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/5 17:02:45 经验交流 | ||
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【本网讯】9月初，湖南省资兴焦电公司在国有企业三年改革行动检查总结中，党总支亮点纷呈，形成了“五提”新局面。党建高质量发展，促进了企业的经济增长，年年被实业公司评为安全生产单位、先进领导班子和效益红旗单位。 亮点一：制度健全，管理提质。根据焦电公司党总支、行政、工会研究决定，对焦电公司原有不能适应管理的相关制度进行“改、立、废”工作。从2020年以来，共建立健全各项制度48项，其中党总支制度24项、纪检制度8项、工会制度16项。按照公司制度建设管理办法要求，在新制度和办法出台后，相应的旧制度和办法予以废止，按新制度和办法执行。使管理不断优化，大大提升了管理效能。部室减少三分之一，人员从300多人减少到240多人；而每年的生产任务却比改革前增加了两成。 亮点二：班子健全，能力提高。焦电公司在三年企业改革中，根据上级党委和企业的实际情况，于2020年6月公司党总支的换届选举。对5名成员进行了分工，明确了责任；并根据情况变化，适时调整。公司成立了党群部，将党务工作从原综合部分离出来，实现专业化管理。于2021年7月完成了3个党支部的改选工作，配强支部人员；对管理难度大的支部，增加1名副书记管理党务工作。对各支部的基础管理工作进行了大刀阔斧的改进和整顿，凝聚力、向心力和战斗力大为增强，三个支部都先后进入实业公司支部“五化”建设先进行列。 亮点三：决策民主，执行提速。坚持党总支会前置程序，公司重大事项实行民主决策。从2020年到2022年8月，共召开党总支会议69次，讨论重大决策事项95个；先后对人事变动、合作投资、技术创新、环境保护、员工福利、房产处置、产品价格调整及项目建设等进行研究讨论，并全部进入“三重一大”会议，广泛征求意见，充分讨论研究，做到科学决策。两年多来，所有决策的重大事项，全部得到贯彻执行。近几年投入2000余万元进行烟气脱硫脱硝、装煤导烟系统改造，焦化废水深度处理改造，原料产品高架棚建设，以及厂区硬化亮化等，极大地改善了厂区及周边环境；污染物排放指标达到国家标准，得到了上级环保部门和周边居民的认可；并于2021年通过第二轮清洁生产审核。 亮点四：中心突出，效果提增。焦电公司党总支现有5名党总支委员、3个党支部书记和45名党员。近三年来，书记联项目一个不能少。党总支5名成员和3名支部书记带领全体党员先后联系项目24个，全部按时完成，对于提升经营效果和安全生产起到了重要作用。全公司建立党员责任区13个，覆盖了公司重要生产区域。党员先锋岗3个，分布在关键生产技术班组，都成为先进班组。其中“双过半及全年指标完成”项目，党总支书记亲自负责，总支成员和3个支部书记参与，效果明显。2020年和2021年都实现了“双过半”，受到实业公司的通令嘉奖；全年超额完成各项指标任务。 亮点五：党员带头，形象提升。公司党总支从2021年3月开始实施积分评比党员活动，制定了《党员积分制管理考核评分细则》，分8大项共42小项，将指标全面量化，并公布于众，接受群众监督，实行阳光管理。长期坚持严格党员的积分考核，每月按党员总数20%的比例，采取党员自评、支部推荐、党总支评定的程序，评出优秀党员7名，并按月兑现奖励。每季度组织一次明星党员评比，由3个支部各评出1名，与年终评比挂钩。截至2022年8月，共评出明星党员12人次，优秀党员126人次。优秀和明星党员工作成绩突出，其中有2名党员被评为湘煤集团劳动模范，有10人次被评为实业公司劳模和优秀党员。实行这一制度以来，形成了党员模范带头，员工争先恐后的喜人局面。
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