| “坚守”+“变革” 擦亮高质量发展成色 | |||
——潞安化工司马煤业突破“两线”推动高质量发展的报道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/6 15:26:50 经验交流 | ||
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【本网讯】2022年，山西省委为国资国企提质增效开出了“四句话32字”的“药方”，催化集团深化改革、提质增效行动兼程并进，潞安化工司马煤业公司深入对标挖潜，分析制约企业效益增长的主要矛盾，制定“坚守”+“变革”的战略方针，即，坚守安全生产、精准配煤两大“生存线”，确保安全稳定，提质增效；扎实推进“算账”文化和对标挖潜行动方案，破除深层次体制机制障碍，打通制约精益管理的关键堵点，实现效率变革、管理变革和动力转换，迈向“发展线”。 “两线”战略思想清晰、目标明确，该公司以“13337”为工作主线，凝聚党政合力，聚焦重点工作，高效推进各项工作，前八个月，经营业绩稳中向好、快中提质。充填开采、村庄搬迁等效益工程如期推进，企业向着高质量发展的目标稳步迈进，为集团打赢化工转型攻坚战奋力交出一份高“含金量”的“司马答卷”。 “坚守”：安全+质量，一个都不能少 当前，防疫情、稳经济、保安全是社会经济发展的三件大事，对于煤炭企业来说，保安全是基础更是底线。司马煤业秉承“安全是最大的效益”理念，在抓安全生产工作上不敢有丝毫懈怠。该公司从抓“大系统”、治“大隐患”、抓“关键事”上精准发力，创新思维，探索安全管理方式，推行“安全双确认法”、“五位一体”变化环节联动响应机制、“五问一改变”警示教育法，扎实推进安全生产三年专项整治行动收官，实现5大类31项攻坚项目清零，形成一批制度成果、一批安全管理经验、解决一批安全隐患。聚焦打造“全”而“优”的生产系统，该公司在通风系统、瓦斯管控、顶板管理等重点项目和薄弱部位上持续发力，实施有效突破，补齐安全管理短板。 与此同时，顺应智能化矿山建设趋势，司马煤业坚持“产学研”相结合，深化与科研单位、大专院校等机构的研发合作，研发、引进新装备、新工艺、新技术，升级改造了采掘、运输、提升、洗选等系统设备，极大地提高了生产装备的安全性。在1218工作面，通过应用液压支架电液控系统、立柱千斤激光熔覆技术和刮板机变频调速一体机，工作面进入智能化水平；通过“无人值守监控平台”，实现了设备日常运行状态的数据和曲线分析，将设备隐患消除在萌芽状态。 安全用以立命，质量则用来立身。司马煤业立足享誉业内的优质配焦煤品牌，制定“以煤质衔接为中心部署采掘洗运销的一体化”战略，想方设法在特色品牌上做文章，以质量谋求企业长足发展。 司马煤业对井下采掘衔接进行优化调整，发挥优质瘦煤资源最大效用，确保主提升最大化和源头煤质最优化；按照“吃干榨净”的思路，实施小煤柱开采、沿空留巷技术，实现小煤柱、无煤柱护巷，减少岩巷掘进，提高矿井资源回收率，对现有资源精彩细采，把好煤质源头关。 该公司不断延伸管理触角，坚持把“煤质基因”深深植入每个生产环节，建立全流程煤质管控体系，着眼煤炭洗选、煤质监管、运输提升等关键环节，对选煤厂进行脱介筛和浮选系统扩容改造，实现年洗选能力提升60%，精煤回收率提高1.5个百分点，建立301皮带配煤中心，完善地面配煤系统，为原煤入洗和销售提供了合理的配比比例，节约了高指数煤的资源；根据市场煤质需求，按照用户距离的远近，运输周期的长短进行精细配煤，合理满足客户煤质要求；发挥煤质考核刚性引导，对于煤质出现问题比照安全事故进行责任追究，确保产品煤质百分百达标，以过硬煤质搭建市场竞争平台，推动煤炭销售。通过精准配煤获得稳定可靠的质量，成为司马稳市场、保销售、增效益的活水源头，也成为司马持续推进高质量发展的坚实支撑。 “变革”：“算账”文化+对标挖潜，两个拳头都要硬 自成立之初，司马煤业实现连续高效发展16年。如今，面对资源赋存减少、管理效能不高的现状，矿井发展面临重大转型期，在这样的关键时刻，司马煤业加强战略引领，要坚守也要求变。 这场变革在一场轰轰烈烈的“算账”中开启。“以真金白银论英雄”、“干毛巾也要挤出水来”……在效益为王、精益思想的引领下，司马煤业建立了“算大账、算细账、算长远账”的特色“算账”文化。 “算效益大账”聚焦安全、资源、煤质三项重点，树立“安全是最大效益”的理念；围绕资源存赋实施充填开采、沿空留巷技术，释放一采区高指数煤与现有煤种进行精准配比，增加经济效益；实施以煤质衔接为中心安排采掘抽衔接的生产组织模式，强化煤质管控，全方位加强产运销一体管理，使得主要经济指标大幅提升，优质煤炭资源“吃干榨尽”。 “算增效细账”坚持开源节流并举，通过优化采掘工艺、节支降耗、预算管理、修旧利废等手段，将“算账”文化渗透至企业生产经营全过程，构建起“用人最少、成本最低、效率最高”的集约高效生产模式。比如在掘进工作面放大锚杆排距、优化帮部锚杆间距、减少锚杆布置等措施，节约成本397元/米，全年可节约600余万元；通过实施转载胶带巷改造，实现一、三采区和二采区煤流混配，减少三采区煤仓建设投入，可节约资金约1406万元。 “算发展长远账”瞄准企业战略规划目标，致力于培育和释放优质资源，通过加快村庄搬迁进程、开发利用下组煤等重点项目建设，培植企业发展后劲，延长矿井服务年限至少20年。 “算账”，使得这个矿井释放出前所未有的巨大活力，司马煤业的这本“精益账”也算得越来越细，越来越精。 在用“算账”开展一场刀刃向内的自我革命的同时，司马煤业更将眼光向外，通过对标挖潜持续实现提速增效。 该公司用“放大镜”、“望远镜”观察标杆企业，以此审视自身，开展广覆盖、强渗透的全面体检；根据核心指标差距，结合生产实际，科学剖析运行肌理，拆解逻辑链条，从影响收入端、支出端、效率端的具体要素、突出矛盾出发，精准定位到“差距原因”；经过公司、部室、队组三个层级的分析，在战略层面、系统层面、执行层面制定了切实可行的提升方案及措施。一个个方案、一条条措施，意味着潜藏着的价值，正在被挖掘出来。对标挖潜，让司马煤业最大限度规避了消极因素，提升了各环节的运行效率，使得效率和效益指标不断提升。 面向未来，司马煤业满怀信心，将继续立足价值，创新发展，跑出高质量发展“加速度”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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