近日，监察执法七处与华阳新材料科技集团有限公司有关领导同志开展座谈，针对当前一般事故呈上升的态势，研讨交流遏制事故的有力措施，要求华阳集团采取实招硬招，重点对所属矿井的班组长和临时作业负责人抓起，不断提升班组长风险辨识管控能力，强化现场管理，防范和遏制零打碎敲事故发生。

会议强调，一是把好班组长、临时作业负责人的使用关，从安全意识、能力素质、责任心等各个方面设置使用限制条件，建立班组长人才储备库，用“明白人”，干标准活。二是注重提升现有班组长风险防控意识和风险辨识管控能力素质，有能力做个“明白人”，用好“兵头将尾”关键人员，有效防控一般事故。三是强化对班组长、临时作业负责人的管理。重点加强班组长管理工作，完善安全管理体系，有效堵塞管理盲区漏洞，坚决消灭“干惯了、看惯了、习惯了”的“三违”作业行为。四是加强班组长考核奖惩，提升工作积极性和管理有效性，建立完善遏制一般事故的配套机制，从源头上管控风险，防范隐患。