| 精准分析短板弱项 加快改革工作进程 为深入推进国企改革三年行动夯基础创条件 ——青海能源集团国企改革三年行动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/7 14:56:50 经验交流 | ||
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【本网讯】按照集团公司《改革三年行动实施方案》《2022年“改革收官年”工作实施方案》和公司党委关于国企改革三年行动工作要求，青海能源集团从全面实行任期制管理、全面推进市场化用工、不断完善市场化薪酬分配机制、不断推进集团总部转型和干部队伍建设工作等方面，精准分析改革任务短板弱项，加快改革工作进程，为深入推进国企改革三年行动夯基础创造条件。 全面实行任期制管理。依据集团公司《任期制和契约化管理办法（试行）》文件精神，为积极推进任期制和契约化管理相关工作开展，制定了《任期制和契约化管理薪酬兑现办法（试行）》及《薪酬追索扣回制度（试行）》，并按要求编制岗位职责说明书和签订岗位聘任协议。其中，集团层面及四家子企业（鱼卡公司、销售公司、物业公司、民圣物流）已全面实行任期制管理，并根据相关要求及经理层岗位分工和职能按时签订岗位聘任协议。 全面推进市场化用工。根据国家相关法律法规及企业实际生产经营情况，制定完善《本部末等调整管理办法（试行）》《员工聘用管理办法》《员工竞聘上岗管理办法》等，并通过公开公正、平等竞争、择优录用、末等退出的用工机制，2021年公开招聘145人、2022年公开招聘116人。另外，在干部选拔中深入推行公开竞聘、竞争上岗制度，积极为想干事、能干事的干部打造平台，近三年选拔任用中层干部26 人。通过细化劳动合同工作内容、劳动纪律、终止条件、违约责任等，有效强化了劳动合同对实现员工能进能出的重要作用。截至目前，新签订劳动合同116份，续签劳动合同335份，解除劳动合同24份。 不断完善市场化薪酬分配机制。严格贯彻执行国家、青海省及省国资委有关工资政策要求，以效益导向为原则，建立了职工工资水平确定及增长与企业经济效益相匹配的工资分配机制，于2021年7月根据企业实际经营及职工实际工资情况，开展了职工基本薪酬调整工作，月人均工资增长600元。同时，通过《“十四五”人才培养规划》《人才引进管理办法》相关要求，进一步明确“三支人才”队伍建设的目标任务和推进措施，累计柔性引进专家人才20名；通过校园招聘等工作的开展，为人才队伍建设提供新鲜血液，进一步夯实人才队伍基础。 不断推进集团总部转型和干部队伍建设。为进一步明确总部职能定位，推进集团总部实现“企业型、市场型转变”，印发了《人力资源管理改革方案》，将二级单位的员工招聘、录用、转正、退休、社保、住房公积金管理等日常工作，按照成熟一个分离一个的原则，逐步下放到各二级单位自行管理，解决了长期以来人员配置流程复杂、效率缓慢的问题，优化了管理流程，提高了管理效率。 优化年轻干部队伍结构，加大年轻干部培养力度方面，严格落实集团公司年轻干部管理办法和人才工作要点，建立年轻干部管理库，并进一步加大年轻干部培养力度，拓宽年轻干部培养方式和实践渠道，已累计开展4批42名年轻干部进行了挂职锻炼。为开阔年轻干部眼界、拓展工作思路，还组织开展了“干部专题研修培训”等专题培训工作。 下一步，集团公司将加大干部梯队建设力度，把政治素质好、发展潜力大、业务能力强的年轻干部输送到关键岗位，通过优先选送培训、安排内部挂职锻炼、在吃劲岗位历练，在重大项目建设、技术难题攻关等急难险重任务中择优选拔等方式，助力年轻干部砥砺品质，增长才干，使其尽快成长为符合岗位任职要求的干部，努力建设一支政治坚定、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍，从而有效解决干部接替问题，持续优化干部结构。同时，以“国企三年改革收官年”为契机，积极探索以鼓励创新为导向、短期和中长期激励相结合的市场化薪酬分配制度；积极探索建立“三支人才”队伍建设实施方案和职级职务对应薪酬制度，鼓励和支持管理、专业技术、技能人才立足本职，为企业“十四五”高质量发展做出更大的贡献。
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