【本网讯】近年来，中煤西北能源有限公司蒙大矿业公司以“奔着一年打基础，两年建机制，三年成体系”的目标，始终坚持以“标准化班组建设”为重要依托，提升班组学习力、创造力、战斗力、文化力，不断完善班组管理制度、工作标准，建立健全班组岗位责任制，形成管理有制度、工作有标准、岗位有职责的优秀班组管理模式，有效推动班组建设标准化、科学化、精益化发展，切实提升班组管理整体效能和执行力，经过数年的实践，取得了良好效果。 

      一、明确目标，统一思想
      要想火车跑得快，全靠车头带。矿业公司领导高度重视，开动脑筋，充分发挥职工积极性，在施工巷道确定后，根据施工条件和预算情况，确定矿业公司和施工队承包考核办法，同时要求各队对职工进行工程交底，明确工程造价；其次施工区队把每一项工程包括每打一个锚杆、每挂一片网等都要明确到分值里或者换算成现金，使每名职工心里明白“干什么样的活挣什么样的钱”、“干多少活挣多少钱”，工作面所有的活都得到了量化，极大地提高了职工工作的积极性，变要我工作转化成我要工作，要我干活转变成我要主动干活，真正明确了目标，统一了思想。
      二、加强培训，提高素质
      加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。矿业公司按照季度培训计划，结合各采掘区队及班组实际情况，制定详细的教育培训大纲，一方面由技术人员进行理论培训，另一方面请有经验的老师傅进行现身说法，并且成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。 

      三、细化分配，公开透明
      要向施工进度快，质量好，必须要有一个公平合理的分配政策，才能调动职工的积极性。各队按照和矿业公司签订的承包协议，认真将工作内容进行细化，将每一道程序、每一个工作都进行明码标价，掘进、支护、出渣、喷浆各有各的价，部位不同，价格各异，特别是顶部锚杆和帮部锚杆都有不同，如果锚杆打歪了或是其它要返工的活，还要倒扣钱数。每班干多少活，通过验收员验收后，填写验收单，根据工作量算出当班的工作效率，由当班班长对当班人员工作表现情况进行打分，以分数和工作效率进行折算，最后得出当班工人能挣到多少钱，使大家心里都能明明白白。月底结算时，矿业公司和队严格按照承包协议进行结算，由各队按照班组每天的分配进行总分核算当月工资，基本上同每天的分配没有什么出入。由于管理上的公开透明，进一步激发了广大职工的工作热情，从而保证了各时期工作目标的完成，并实现了安全生产。 

      四、责任到人、严格考核
      矿业公司把考核作为确保工程质量的一项重要内容来做，从班长、验收员、副队长、矿业公司主管领导逐级负责制。各队都把安全质量标准化工作始终贯穿于工作的全过程，督促各班组认真落实，认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆网质量、巷道成形及文明施工，每一道工序必须现场立即整改，并达到质量要求，从根本上实现工程质量合格，同时加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管控，杜绝了工作质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
      班组在工作安排上，严格落实到人。无论是矿业公司、还是上级检查单位、属地政府相关部门查出的问题，都能追根溯源，对责任人进行一定的处罚。对于当班工程质量出现问题，当班就要从工程效率上进行扣减，并明确扣减原因及分数，防止不合格的质量再次出现。在月底结算时，矿业公司严格按照与各队签订的承包协议进行结算，工资含量达不到时，各队可以向矿业公司进行限额借款，第二月效益好的时候进行扣回。对于矿业公司、以及上级由于检查不合格项目出现的罚款，全部由各队进行买单，并且督促各队必须落实到班组及个人，杜绝出现班组人员均摊的现象，正是有了这些责任的落实，使人人身上都有了压力，各项工作才得以顺利的进行。

 
      五、班组建设工作取得的成效和体会
      经过积极的探索和实践，矿业公司的班组建设工作取得了初步成效：班组长综合素质显著增强。共有7个队（采掘）的27名班组长，在岗位上刻苦练兵，努力学习新知识，在掘进机械设备使用上，你追我赶，都成长为岗位能手。通过班组工作业绩考核，奖优罚劣，充分调动了班组职工的生产积极性，实现了企业与职工利益双赢。班组管理水平明显提升。形成了工作程序闭环、责任落实闭环、考核奖惩闭环的管理模式。班组创新创效能力不断进步。近年来，该矿业公司累计取得技术创新成果近百余项，为企业创造了良好的经济效益。班组和谐氛围更加浓厚。围绕班组建设创建目标，班组职工共识、共愿、共为，在工作中互相提携，共同进步，在生活中互相关心，谁有个头疼脑热的，都能得到同事的及时关心，体现了企业大家庭的温暖，进一步增强了班组凝聚力。

本网通讯员：杨营标 刘芳

编 辑：一鸣