【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业在成本管理上，梳理关键点，抓牢着力点，使材料、用工、设备维修等费用得到有效掌控，企业的赢利空间进一步拓展。 

      该公司对生产经营过程发生成本的各个关键点进行梳理，逐项资金细化为利于控制的各项指标。对各项管理费用进行责任分解，具体落实到各个部门、各个班组，严格按照以产定耗进行控制。采取定额管理、严格考核，并与工资联挂等举措，对资金使用过程进行严密管控；以全面预算为平台，扎实做到无预算不支出、超预算不支出；对材料费、电费、修理费等各项成本指标进行承包，对能够控制的费用最大限度地进行压缩控制；对生产单位人员定岗、定员、定编，以机械化减人、自动化减人，努力缩减岗位人员；对回收上井的旧设备、长期闲置积压的物资，加大修旧复用力度。今年以来，利用废旧物资100多万元原煤生产工效有。
      该公司将设备修理费用的管控作为着力点强化管理，针对成本压力大、生产任务重、设备维修量大的实际，充分发挥自身潜力，最大限度地减少委外修理费用。同时，以“能自修不委外”为原则，对以往不常修理的设备，首先组织技术骨干、班组长进行现场“把脉诊断”，详细排查、鉴定设备的损坏部位及维修的难易程度，并结合员工技术水平和制修能力，最终确定经济合理的制修方案。对能够自修的，及时出主意、拿方案、定措施，确保优质高效完成设备维修任务。对于不能自修的，以“费用低、质量好”为准则，积极与委外单位协商，采取择优厂家修理、旧品置换等方式，千方百计降低委外修理费用。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣