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高质量掘进就是目标——中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队六个月单进创级工作侧记

煤炭资讯网

2022/9/9 20:47:02 通讯特写

【本网讯】金秋九月，在举国上下喜迎党的二十大召开之际，中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队又传喜讯，全队干部职工克服人员少、运输系统复杂等困难，勠力同心，顽强拼搏，8月份在8710材料道完成锚架联合支护单进330米，超计划90米。今年1月和2月连续创下锚网（索）支护单进400米成绩；3月份采用全断面分次切割一次成巷，同时施工7510主、副切眼220米；5月份单进500米；7月份单进335米；8月份单进330米。5月份，公司在该队迎头召开公司煤巷精细化（单进）现场推进会；8月份，在该队施工现场召开锚架精细化（单进）现场推进会。
“安全是单进的基础”
“别看我们队只有72人，人员虽然少，职工干劲足。”该矿掘进三队队长王甲稳说，安全是单进的基础，区队就是要想尽一切办法为职工创造安全条件。
该队狠抓安全管理，以高质量掘进为目标，细化完善各项措施，保障施工安全。持续做好职工安全等级管理，根据职工A、B、C、D安全等级，合理安排每工作；凡是出现“三违”的人员，一律进入D级管理，对D级人员每班重点盯防，确保不再出现“三违”。持续做好不放心人员排查。区队、班组每班对重点人群进行排查建档，特别对长时间不上班又来上班人员，休假、探亲后上班人员，对工作不熟悉的人员，班组长都能做到心中有数，切实做到对“不放心的人员”重点关注，起到超前预防效果。持续严抓自主反“三违”考核。在区队公告栏公布“三违”人员姓名，让“三违”人员既丢票子又丢面子，警示职工不再违章；充分利用跟班队长量化考核、班组联责考核机制，形成班组人人都是监督员的安全生产氛围。持续抓好设备检修，设备包机到人，提升检修质量和责任心，每天早班利用2个小时的检修时间，保证检修质量，确保设备安全高效运转。
“措施得力提高效率”
该队严抓出勤管理，制定完善严格的考勤管理制度，针对乱休班人员每天在会议室公示，制定加班奖励制度，实行“多劳多得、日清日结、干什么活拿什么钱”内部市场化分配模式，职工加一个班就给260元的奖励，提高职工工作积极性。严抓交接班质量管理，做到班与班之间无缝对接，实行跟班队长井下对接制度，上个班跟班队长交代当班出现的问题、需要注意的事项，加强交接班质量验收，提高工作效率。严抓“大班小班化”制度落实，充分调动早班机修、清理人员工作积极性，在上半班完成自身工作量的同时，利用下半班给生产班组开皮带、接管路、钉道等工作，确保高效生产的基础更牢固。严抓正规循环作业，坚持一割一排一锚一架正规循环作业，严禁超循环生产，使用好临时支护、防片帮网，既保证产量进尺，又确保每排的切割质量、巷道成型，严禁超挖超掘，合理组织好生产。严抓变化条件管理。在变化条件下施工时，坚持“三大员”现场跟班，落实主体责任，强化现场管控，保障措施现场落实。“8月份拿到公司的单进创级奖，职工一个班就能挣到700多块钱，职工有干劲，工作效率就高。”蔡承功如是说。
“做到达标动态化”
“加强巷道成型管理，确保工程高质量，实现动态达标。”王甲稳说。该队强化安全生产标准化工作管理。严格按照规程措施要求，控制好巷道成型，严禁超挖，出现折帮、鼓肚子、微拱支架倾斜等现象，制定专项验收考核制度，每天对每个圆班的巷道的顶、底、帮平整度；微拱支架的扎角控制、迎退山、背板木锲的平整布局、斜撑拉钩连锁等小件的安装齐全；锚杆的扭矩、间排距、直线度、角度、外露长度；钢带直线度、联网质量、扎丝头方向、直线度、齐整度进行验收排查，出现不合格的直接考核到当班个人及跟班队长，每天将考核明细在会议室黑板上公示。强化“七条线”管理。严格按照设计要求位置施工，做到“巷帮、梯形微拱支架、轨道、管路、电缆、风筒和皮带”一条线；提前将工作面安装、工作面出煤所需的各类硐室、管路、皮带、轨道、绞车一次安装到位，不干返工活。强化施工现场精细化管理。做到材料、工具定置化管理，加工统一高度、宽度的材料筐、材料架，让所有材料入筐、上架，摆放整齐；按照材料的轻重、使用频率定制化码放材料，每种材料挂牌管理；迎头料场每天码放一个圆班的材料，工具全部分类上架、挂牌，做到定量、定置化管理。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平