| 细化分解目标任务 逐步推进改革工作 全力以赴完成物业公司改革对标提升目标任务 ——青海能源国企改革三年行动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/9/9 21:26:26 通讯特写 | ||
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【本网讯】为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要思想,全面贯彻落实省国资委和《青海能源集团改革三年行动方案》的各项工作要求,西宁能发物业公司对集团公司部署的目标任务、重点工作进行了细化分解,逐步推进。截至8月,已完成改革任务32项,取得了实实在在的成效。 完善中国特色现代企业制度。公司成立了制度建设工作领导小组,并制定完成了《物业公司制度建设工作方案》,将公司原有的各项规章制度自查梳理,2022年度公司完成撰写安全生产管理制度180项,企业管理、经营管理相关制度执行沿用制度27项,新建制度12项,修订完善制度6项,废止制度1项,物业专篇正在征集修订中。董事会建设方面根据要求,修订完成了《公司章程》。结合党建工作实际,建立完善了《党支部议事规则》《党支部“第一议题”制度》和重大事项报告请示等相关10项制度;组织人事方面,建立符合物业公司发展实际的相关人力资源管理制度及管理办法,进一步推进各项制度规范化、系统化、明晰化,为公司的经营管理提升工作提供有力保障。 健全和完善公司监督考核管理体系。根据集团公司要求,制定了《物业公司全员绩效考核管理办法》《物业公司本部末等调整管理办法(试行)》等。根据集团公司《任期制和契约化管理实施方案》,修订完善了《物业公司任期制和契约化管理办法(试行)》,认真推行经理层任期制和契约化管理工作,公司总经理与中层副职签订了《聘任协议》《2022年度经营业绩目标责任书》和《第一任期2022年-2024年经营业绩目标责任书》,将经理层成员任期制和契约化管理工作纳入考核范畴,并将科级管理人员纳入任期制和契约化管理工作中,有效激发中层管理层和科级管理层成员工作的积极性和主动性。根据青海能源集团印发《关于进一步信息公开相关工作的通知》要求,制定了《物业公司信息公开管理制度》。 积极推进对标世界一流管理提升。根据集团公司国企改革工作要求,制定完善了《2022年度关于做好对标世界一流管理提升行动实施细则》,对标一流管理提升行动计划共计22项提升内容,现已完成14项。通过开展“提质、降本、创效、增效”活动,各级管理层始终将深化改革作为降本增效的重点工作来抓,从管理水平、工作作风上提升自身各项技能,对自身的学习提升找准方向,做到缺什么补什么干什么,分享好的管理经验及学习心得。推进“一会三卡”工作,不断提升员工安全意识、遵章守规、现场监管防控能力、安全应急处置能力、自我保护意识等,杜绝各类事故隐患及安全事故的发生效果显著。根据《民法典》《物业公司合同管理制度》相关要求,与各租赁方、服务方共签订各类租赁、服务合同30余份,总金额320.0余万元。按照集团公司《关于开展法治宣传教育的第八个五年规划(2021-2025年)》要求,制定了《物业公司开展法治宣传教育的第八个五年规划(2021-2025年)》,并对规划的内容进行了集中学习,营造浓厚的尊法、学法、守法、用法氛围。 强化国有企业党的领导和党的建设。制定完善了《党组织会议第一议题制度》《重大决策党总支事先把关实施办法》《党总支、总支书记、专职副书记、委员和党政办公室五张工作责任清单》《理论学习中心组学习制度》《党员学习教育制度》《三会一课制度》《三重一大事项决策管理制度》。建立和完善了领导班子及人才队伍建设制度机制,遵循市场化原则培养选拔干部,重点抓好经营管理人才、专业技术人才队伍建设,2022年提任副科级干部3人、队级管理人员8人。深入贯彻落实习近平总书记关于“三个区分开来”重要思想,建立容错纠错机制,制定《物业公司党员干部容错纠错实施办法(试行)》,解决领导干部创新、创造性开展工作的后顾之忧,激励广大党员领导干部积极作为、勇于担当、迎难而上、开拓进取。强化党总支研究讨论作为公司决策重大问题的前置程序,制定了《物业公司党总支会议议事规则、研究决定重大事项清单、前置研究讨论重大事项清单》,加强集体领导,推进科学决策。制定了《物业公司党建、党风廉政和意识形态工作月度考核办法》,每月进行考核并在绩效中兑现,做到党的建设与生产经营工作同研究、同部署、同检查、同考核。 下一步,根据集团公司党委相关要求,带领全体党员干部进一步加强巩固党史学习教育成果的同时,努力提升管理水平、物业服务水平,不断优化经营体系和考核流程,以完善公司各项管理制度为切入点,增强全员执行制度的自觉性,切实促进经营效益的实现和全员素质的提高。同时,认真研究推进国有企业改革的配套政策措施,推进国有企业创新发展、提质增效,加快对大通矿区闲置资产的盘活力度,并按集团公司要求的时间节点,组织公司各级管理层在开展对标世界一流管理提升的过程中,对标对表,全力以赴完成2022年国企改革对标提升专项行动任务。
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