【本网讯】今年以来，华北公司认真落实上级公司要求，抓好制度管理工作，加强制度系统运用，提高制度建设水平，推动企业管理效能和风险防控能力不断提升。 

      高标准规范制度管理。该公司今年修订了《规章制度管理办法》，并在《授权管理手册》修订时明确了制度分级审批流程，推进规章制度审批、入库流程规范化，各部门制度管理职责分工更加明确、制度流程管理运行更加合理顺畅。2022年底，华北公司本部现存有效制度81项，较2021年底增加10项，健全完善了多层次、全覆盖的制度体系。
      高质量推进制度“立废改”。严格制定并落实年度制度工作计划，及时按照上位制度变化情况开展本级制度更新工作，完善主责制度体系的优化和调整。2022年制定工作计划36项，实际全年已完成75项，超计划39项。全年新增和修订的制度立法审核率达100%，制度管理系统录入更新率达100%，确保制度管理的严肃性、规范性、有效性和执行性。
      高要求开展制度自查。深入开展制度建设“回头看”，以“大监督”专项监督检查为契机推动制度检查常态化，并将制度建设情况纳入季度和年度考核，确保各单位高度重视，保障了制度体系完善、制度更新及时、制度管理规范、制度执行得力。该公司压实管理责任，指导首路公司制度重建，提升了对首路公司管理水平。
      高频次进行制度宣贯。全年开展集中制度宣贯10余次，在专项宣贯之外还利用“大监督”联席会议、业务视频会议等时间开展各项制度的宣贯工作，抓住要点内容重点高效解读，确保公司员工了解掌握制度变化情况，加强制度宣贯效果，提高全员合规管理意识。
      据悉，该公司今后还将持续优化制度管理体系，提升制度建设宣教水平，营造法制合规建设氛围，夯实管理基础，确保企业制度管理体系的全面构建和持续升级。

本网通讯员：陆其琛、侯万澎

编 辑：一鸣