【本网讯】国家能源集团宁夏煤业公司任家庄矿通风队始终把节能降耗工作作为区队的重点来抓，坚持从细微之处入手，实行精细化管理，督促各班组、岗位协力唱好“降成本、提效益”这台戏，有效压减可控成本，不断提升工作效能。 

      坚持深挖内潜。为进一步降低生产成本，该队加强内部管控，建立了“节奖超罚”制度，将区队的节能指标完成情况纳入班组考核中，直接与班组绩效挂钩，增强员工节约意识。在成本控制上，实行区队、班组、岗位三级成本预算，抓住工作量、成本和效益这一主线，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系，确保细微之处无纰漏，实现从小处入手抓成本管控，达到节约提效的目标。
      坚持成本监督。该队成立了成本监督小组，队长、书记任组长，负责成本管理监督检查的各项具体工作。每月对各班组、岗位材料申请、领用、消耗等情况进行定期、不定期抽查，针对检查过程中存在的问题，限期整改落实，并视问题的严重程度对其责任人进行通报和处罚，进一步提升材料领用过程管控，反对浪费一分钱。
      坚持舆论宣传。该队利用班前班后会、学习日等时间，对员工进行经常性教育和正确引导，让大家时刻绷紧降本提效这根弦。通过开展节能降耗宣传活动，帮助员工算好“经济账”，认清节能降耗对于区队良性发展的重要性，培育员工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”“省下的就是赚来的”经营理念，使其从身边的点滴小事做起，从生产的每一道工序入手，积极节支降耗。
      坚持修旧利废。该队在细节上下功夫，在细微处见实效，通过开展挖潜增效活动，动员全体员工自己动手，各种修旧利废的小措施、小发明层出不穷，有效降低了材料消耗。不断完善各项制度，优化作业流程，大力开展“争当节约型班组、节约能手”、小改小革等一系列技能比拼活动，在全队范围内形成了“人人抓节能，事事降成本”的良好氛围。

本网通讯员：贠德华

编 辑：一鸣