【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业乘借两级集团公司职代会、党委工作会等胜利召开的东风，聚焦安全环保、生产经营、项目建设、改革创新等主题，积极谋划2023年各项工作，勇毅前行、拼搏竞进，奋力开启新征程。 

      老母坡煤业将围绕“安全管理精细化”，以更严标准更实举措，狠抓搬家倒面、掘进巷道开口等重要时间、重点环节、重要地点的安全生产标准化建设，夯实安全生产基础。坚持开展好剖析式安全大检查、安全专项整治等活动，对在检查中查出的安全隐患及时跟踪整改，一盯到底，做到“问题不处理不罢休，处理不及时不罢休，处理效果不好不罢休”，从严从重查处各类“三违”，重点突出过程控制和动态考核，要求跟班管理人员、班组长、验收员、安监员动态掌握班组现场工作变化，坚决纠正重生产、轻质量、降标准等现象，抓好不放心人排查和现场危险因素排查、班中危险源辨识评估，对各类失职行为、现场违规行为，一旦触及，从快分析，从严警示，坚决杜绝各类零打碎敲事故的发生。
      老母坡煤业面对繁重的产量任务压力，突出抓“质、量、效”。将深入排查影响和制约生产的重点难点问题，着重把握关键环节，加强搬家倒面管理，全面统筹安排生产规划，超前部署工作面拆除、安装衔接，保证正常的生产秩序。发挥安全高效区队、“标杆区队”的模范带动作用，以安全生产会战、“提质保量”劳动竞赛等举措，让生产战线马力全开，确保原煤计划指标完成率始终保持在100%以上；坚持狠抓煤质及营销管理不放松，精心协调生产区队每日产量，通过定产、量产压实责任，确保以最优产品取得最佳效益，并将煤炭销售作为攻坚重点，以“内控成本、外拓市场，内强素质、外树形象”的发展思路，加大市场开发力度，在和老用户建立“战略合作”关系的基础上，开发新用户，有效提高企业经济效益。
      与此同时，老母坡煤业将继续围绕“精细化管理”“执行落实”“创新提升”“党建引领”等主题，着力在项目建设、工艺优化、物资清理、货款回收、合规运行、节能环保等方面下功夫，坚持做好增量、优化存量、防控风险、共建共享，以系统思维统筹推进关键任务；着力推进智能化矿山建设，打造5102采面、5104采面和5106下顺智能化综采、掘进工作面，继续完善各智能化子系统；着力落实研发投入“三年上、五年强”方案，确保科技创新应统尽统，为企业节税增利；着力强化党组织建设，深入开展宣传思想文化建设，强化人才队伍建设，并全面从严治党，抓好信访维稳等工作，努力营造矿井上下发展情况良好、和谐奋进的良好氛围，激发广大干部职工的斗志，为企业综合实力全面提升做出新的更大贡献。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣