【本网讯】12月31日，笔者从河南能源焦煤公司九里山矿获悉，该矿通过不断强化安全管理、优化生产组织、深挖经营管理能力等举措，顺利实现了全年经营指标全线飘红的目标，为2023年的工作打下了坚实基础。 

      多点发力，奏响安全“最强音”。 该矿利用班前会、班组长例会、安全办公会等形式，坚持组织开展学习习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产法律法规及各项安全管理制度，使职工安全思想入脑入心，时刻绷紧安全弦；开展安全承诺、反“三违”大讨论、观看事故案例等活动，让职工的安全思想活起来、安全意识强起来，时刻牢记安全是底线、红线、生命线。同时，狠抓落实力和执行力，要求全体职工、班组长履行岗位职责，对在安全生产中排查出的隐患问题，立即现场整改的，不能立即整改的，及时上报问题并提出治理措施和整改期限，落实责任人，坚决防范重复性隐患发生，确保矿井安全生产稳步推进。
      优化组织，释放生产“大潜能”。 结合矿井实际，合理优化生产布局，细化工程安排。加快14煤柱工作面的推进，设计15煤柱工作面，安排队伍提前开展区域瓦斯治理巷道工程，缓解16采区集中生产的局面。在1613工作面顺槽实施“大断面、强支护”措施，完善煤巷顺槽超高巷道帮部围岩控制支护技术，实现工作面快速钻底托煤，提高端头“三角煤”回收率。对岩柱较薄的特殊地区，在过巷段期间，使用对拉锚索配合钢筋梯和工钢托梁主动支护的方式，增强围岩整体稳定性，有效防止底板下沉塌陷，确保了矿井安全生产。
      精准施策，成本管控“稳提升”。 该矿制定了成本管控措施、制度，明确成本管控各项任务、指标、标准等内容，严格实行分系统成本管控措施，真正将成本与职责对接，成本与收入挂钩，将责任细化分解至系统、单位、队组，逐级传递成本压力。严格规范材料计划使用，对各区队领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；持续开展成本督查，强化现场成本管理，杜绝不必要支出和浪费，通过勤查严管、闭合监管、奖优罚劣的形式，积极发挥全过程管成本作用，全力保障了各项成本管控措施发挥实效。

本网通讯员：庞斌

编 辑：一鸣