2022年以来，公司以党建智能化、矿山智能化、管理精细化和企业文化“四轮”驱动持续加持，“四化”建设持续“破圈”。中能袁大滩矿业聚焦“六精三十六闭环”精细化管理夯实安全管理基础，不断夯实NOSA安健环管理体系，在榆林市能源企业能源保供、疫情防控、安全生产发挥出模范作用，让国有企业的责任与担当充分彰显，让混合所有制企业的独特优势愈加明显。
      中能袁大滩矿业标定“新时代中国煤矿管理品牌第一矿”目标不动摇，紧盯实现全年安全生产目标，以双重预防机制为主轴的安全管控及各类风险联管联控闭环为着力点，实现企业效率效益最大化的科学管理。实行实效化的精细化标准化管理及动态检查验收，做到安全源头把控、过程把控，塑造标准化、精细化矿井管理品牌。实现800万吨产能核增、榆林首座最大煤矸石制建材项目点火投产、122盘区开拓工程、中级智慧矿山启动建设、省级绿色矿山等，为公司打造千万吨级智能化矿井筑牢安全基石。 

      细化疫情防控方案、完善各项管控措施，对关键岗位、人员密集场所做到无死角消杀、错峰就餐、职工心理辅导，加大对职工的各类慰问，确保疫情常态化防控期间，组织生产、人员队伍稳定有序，为企业安全生产、能源保供提供保障。对照安全生产专项整治三年行动巩固提升要求，防范和遏制重特大生产安全事故为重点，加大安全投入，不断夯实安全生产主体责任、基础管理。坚持“生命至上、安全为天”的安全理念，持续推进“双碳”目标下的NOSA体系建设与生产安全事故隐患排查治理的融合。形成“0123456N”管理体系，构建安全高效矿井管理模式，提升矿井安全水平。
      围绕公司千万吨产能核增、智能化矿山建设目标，中能袁大滩矿业在争第一、做唯一中勇毅前行，提前统筹部署矿井各系统、设备保障措施，合理部署人员队伍，加快推进生产施工进度。谋划部署全系统、全生命、全产业链智能化矿井建设思路，着力打造全方位、全过程、全覆盖的智能化建设体系。为公司筑好发展赛道，绘就五彩斑斓之色，凝聚奋进新征程的磅礴力量。

本网通讯员：蔡海涛

编 辑：一鸣