会议传达了公司指标见面会精神。2022年，川煤物产公司向攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）下达了9项重点工作任务，既有经济运行质量巩固提升、转型发展项目攻关落地，科学高效分类处置资产，也有巡视问题整改加速完成，历史遗留问题处理收尾工作。
     会上，与会人员对重点工作任务分解落实工作进行了讨论，逐项分析了推进过程中的有利条件和不利因素，并采取列出工作清单，按月安排进度的方式，明确了分管领导、牵头部门、责任人员、工作目标和完成时限。
      会议强调，今年是川煤物产公司“ 提升经济运行质量，优化布局转型攻坚年”，也是处理历史遗留问题的收官之年。攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）各实体经营单位、各业务部门和全体干部职工，要自觉提高政治站位，把推进和完成好重点工作任务放到川煤物产公司整体战略布局的高度来看待和思考问题，牢牢把握“转型升级高质量发展”工作主线，以物产公司“12345”战略规划为牵引，转变观念明责任，科学谋划提效率、查漏补遗添措施、转变作风强执行，自信自强，不等不靠，通力合作，以强烈的政治责任感和务实勤奋的工作态度，集中意志和精力扎扎实实推进各项重点工作任务落地见效。
     川煤物产公司攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）领导班子成员，机关部门负责人参加会议。

本网通讯员：唐小平

编 辑：肖平