【本网讯】2022年国能煤炭经营公司东北公司严格执行煤炭经营公司煤炭质量有关规定，全力做好出矿商品煤的质量抽检监督、差异原因分析、技术服务等工作，通过处理质量异议较出矿煤质结算创效14.72万元。 

      加强监督，从源头把好质量关。该公司与煤源单位及时沟通，掌握各生产矿生产（工作面）接续、煤质变化情况，毛煤、商品煤各项指标计划及发出商品煤指标完成情况 ，并定期上报煤质资源部和公司领导，为公司做好销售计划提供第一手资料。采取不定期对外运商品煤的煤质进行抽查、送检第三方跟踪监测，并将厂矿及第三方煤质对比表及时报送煤源单位煤质管理部门，煤源单位根据对比分析做好配煤工作。做到产销密切配合，共同应对市场变化。
      加强过程跟踪，缩小厂矿偏差。该公司对于厂矿检验偏差较大或连续出现单方向偏差的终端客户，采取到厂跟踪走访形式，联合装车检验单位，全程跟踪用户卸车采制样情况，同时将用户卸车煤样委托有资质的检验机构进行同步化验，对比检验结果，分析厂矿差异原因；汇总各销售单位厂矿检验差异数据，对同一品种、同一日期发出的煤炭质量进行比对分析，并结合同一日期发往各用户的煤质反馈结果进行统一分析，横向纵向比对发现偏差的规律性，然后进一步溯源查找原因，采取针对性措施以减少后续出现类似偏差。
      加强抽查监督，降低化验偏差。在煤源单位及用户大力推动采制化的机械化、自动化建设，把采、制、化环节的人为因素减至最小，同时，加强对煤源单位煤质的监督管理，加大抽检、互检的频次和样品数量，对化验偏差加大分析力度，寻求有效的改进措施，不断减少化验偏差。
      加强技术服务交流，提升品牌形象。该公司按计划协同煤源单位定期对用户开展煤质业务交流。交流过程中与用户对煤质管理的经验，减少人为影响因素管控防范措施等进行交流和探讨。通过技术交流，提高用户对煤质管理及检测设备自动化的重视程度，增强了用户对我公司服务理念、沟通机制的认可，同时提升了品牌形象。

本网通讯员：车敏、王子会

编 辑：一鸣