| 平煤股份八矿：推行市场化管理撬动效益提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/1/13 16:31:46 厂商在线 | ||
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【本网讯】1月份，平煤股份八矿物管中心大力推行市场化管理，对管理人员按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则，当月上旬，节省木制品加工材料费上万元，减少装车时的沙、石子等物料浪费约1万元，日清日结率达到95%以上。
该中心规定管理人员每天不少于4个小时的走动管理，巡查纠错不少于1个。连续5天不能日事日毕、日清日结的给予罚款500元，对于发现和解决问题多，做出较大贡献的给予奖励1000～2000元/月。 近段时间以来，八矿持续优化工序流程，以推行内部市场化管理为切入点，以市场机制撬动管理升级，将内部市场化渗透到生产经营全过程，对管理和激励机制进行改革创新，实现降本提效根本改变，变“分工资”为“挣工资”。 八矿开掘工厂以市场化管理为依托，用现金/积分记账方式进行核算，准确反映当班成本，对逐班经营情况进行分析，使每名职工知晓当班个人收入和成本支出，实现“日清日结”“班清班结”，变事后控制为事中控制，最大限度降低成本，增加效益。 八矿机电工厂全力推进市场化分配透明管理，加工班机电维护工以安、拆等工作量进行计资，多劳多得、不劳不得，使员工明确“干什么有什么价，干多少拿多少”，避免分配上的随意性。1月上旬该厂机电维修工主动检修生产设备10余台，加工装料“花车”2个，实现增收800余元。 八矿机械化工厂不断强化区队市场化管控，把精力集中在内部班组和职工的管理上来，结合内部市场运作需要，制定区队内部价格目录，完善了班组结算、绩效考核、收益分配、安全质量标准化等相关管理制度，并严格考核兑现。 同时，八矿还用市场化手段细化考核分配，建立激励机制和考核体系，制定奖罚办法，按月、分块、分级考核，鼓励先进，鞭策落后，促进内部市场的健康有效运行，确保各项经营指标的完成。 八矿推进内部市场化运作以来，地面“三个工厂”实行工资全计件，修理加工量持续增加。1月上旬，地面“三个工厂”共计节约材料费支出50多万元，修理加工量同比增加20%，职工收入也相应增长。 为了确保内部市场化有序推行，八矿要求各辅业单位积极开展培训，力求逐步排除干部职工的思想障碍，不断强化成本意识，加快树立市场化观念，以适应矿上主辅分离和内部市场化工作的要求。
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