2022年
      集团公司在企业生产活力有效激发；科技创新平台建设逐步完善；科技成果转化成效显著；产学研、科技合作成果丰硕；人才队伍建设不断壮大，推动企业高质量创新发展，提供有力的人才队伍支撑；安全技术能力不断提升；巩固“三体系”管理目标七方面，加强科技创新工作，推动集团公司高质量发展中做出了特别的贡献。
      第一，企业生产活力有效激发。一是各单位生产活动有效开展，鱼卡公司，团鱼山露天煤矿生产任务均按需完成，虽然鱼卡公司在上半年受到了停产的影响，但是经过后期努力，下半年按要求完成了下达的生产任务。二是基建矿井各项工程按期完成，鱼卡二矿井巷工程按要求完成计划，保证了矿井建设进度。三是洗煤持续发力，受鱼卡公司工作面煤层赋存条件限制，原煤质量一直满足不了市场的需求，为保证客户煤炭质量的要求，洗煤厂较好的完成了洗选任务。四是各单位设备管理持续向好，设备综合三率指标平稳。
      第二，科技创新平台建设逐步完善。一是依托省级企业技术中心，成功组建了企业科学技术协会，吸纳会员170名。其中，40名先进科技工作者加入省科协档案库。二是组织集团公司各单位30名科技工作者参加了2022年度一线工程师创新能力提升培训学习，并全部完成规定课程，予以结业。三是在“青洽会”第三届人才项目洽谈会期间，由省科协组织的“院士专家在青海”座谈会，邀请的何满潮院士、王国法院士围绕“建设新青海”科技工作发展大局建言献策，得到了省政府相关部门及协会的一致好评。四是集团公司与两位院士团队签约了共建科创平台的战略合作框架协议，中国矿业大学何满朝院士工作站已在筹备当中。五是与淮南矿业集团平安工程院（国家重点实验室）共建的“深部煤炭开采耦合灾害防控国家矿山安全监察局重点实验室青海实验基地”落户集团公司，各项筹备工作已完成，择机挂牌。
      第三，科技成果转化成效显著。健全完善科技成果转化服务体系，全面推动科技成果向现实生产力转化。2022年度集团公司技术创新、小改小革项目成果，共评定38项，有效表明集团公司逐渐将科技成果转化为现场实用技术，并发挥在生产一线的每个岗位。 

      第四，产学研，科技合作成果丰硕。以人才项目洽谈会为契机，通过“产学研”模式与中国矿业大学、西安科技大学、郑州煤机液压电控有限公司和欧普瑞泰环境科技有限公司签订了高层次技术合作项目4项，项目涵盖H2S防治、110工法采煤技术的引进，新型管道气悬浮输送机的应用等领域，重在积极提高鱼卡矿区井下自然灾害的防治、采煤工艺优化和智能化矿井建设等技术水平，从而实现创新高效的智能化绿色矿井。同时，与平安工程院签订的《高海拔大倾角特厚煤层巷道支护改革与围岩控制关键技术研究》项目，年内在鱼卡公司1179掘进工作面开始进行工业性试验，有力推动了集团公司支护技术改革工作。
      第五，人才队伍建设不断壮大，推动企业高质量创新发展,提供有力的人才队伍支撑。以省委组织部人才办举办的“人才项目洽谈会”“昆仑英才·高端创新创业人才”“院士专家在青海座谈会”为契机，成功邀请到了中国科学院何满潮院士及中国工程院王国法院士赴企业“把脉开良方”，柔性引进“昆仑英才·高端创新创业人才”8人，院士团队3个，培养创新团队1个，以此全面提升了青海能源科技创新改革的信心和决心，培养了行业专业领域的科技创新人才，增强公司核心竞争力。
      第六，安全技术能力不断提升。一是优化多渠道科技投入机制，申请2022年煤矿安全改造中央预算内专项补助资金1980万元，已落实资金拨付。该项目的申请，为推动集团公司建成青海省首个智能化工作面，提供了有力保证。二是以持续开展“提质、降本、创效、增效”工作目标，坚持以生产技术问题为导向，赴国内对标一流院校、企业考察学习，有效解决各类生产安全技术问题，使专项行动做实落地。井下多个重点硐室均实现了无人值守，运输顺槽胶带输送实现机集中控制，智能选矸和气悬浮皮带通过努力已投入运行。从而实现了减人提效的目标，缓解了汽车短倒的运输压力，有效推动了“一优三减”工作的全面铺开。
      第七，巩固“三体系”管理目标。目前，集团公司已顺利通过GB/T ISO19001—2016/2015《质量管理体系》、GB/T ISO24001—2016/2015《环境管理体系》和 IS050001:2018《能源管理体系》国际标准的认证，并取得国际互认的认证证书，这也标志着集团公司管理体系已与国际标准接轨。 

      2023年
      集团公司充分利用创新平台的高端人才优势，破解制约集团安全生产中出现的技术难题、形成集团技术标准，培养一批专业技术骨干，持续助推专业技术人才的成长，为集团公司高质量发展提供强有力的技术支撑。
      第一，持续开展技术进步、创新创效专项活动。根据前两期开展的专项活动实施效果来看，专项活动的实施都取得了非常好的效果，实施的多个项目都达到预期的目标，尤其是智能化工作面建设，重点场所无人值守，智能矸选系统及运输方式改造等项目，都做到了无人或者少人化的目的，为安全工作打下了坚实的基础，接下来针对2023年生产中发现的相关问题，将组织第三次专项活动，持续推进集团公司“提质、降本、增效、创效”活动。
      第二，积极主动多渠道申请专项扶持资金，加大项目储备和严格落实研发投入，助力矿井安全技术改造。认真研究对接国家、省、市州技术发展方向和支持重点，精心谋划储备项目。积极申请专项扶持资金。为矿井的安全技术改造提供资金保障。2023年经营计划已下发，安全费用和技术创新及研发项目计划都已确定，希望以项目实施为抓手，紧紧围绕价值主导型和安全提升型为定位，精心组织遴选安全生产、价值提升、绿色环保、技术装备等领域技术需求，严格落实安全技术改造投入计划，提升矿井的安全技术水平。 

      第三，有序推进创新平台建设。以项目为抓手，聚集高端人才团队在集团公司建设科创平台、重点实验室等科研平台。一是充分借助并与中国矿业大学（北京）深部岩土力学与地下工程国家重点实验室建立战略合作关系，充分发挥各自在基础研究与实验和工程应用方面的优势，积极组建我省煤炭行业领域首个以中国科学院何满潮院士牵头的“深部岩土力学与地下工程国家重点实验室青海院士工作站研发中心”，引领我省煤炭行业采矿技术变革，促进企业安全生产、降本增效，打造新型可持续发展的现代煤炭生产基地。二是与山东科技大学、郑州煤矿机械集团有限责任公司建立战略合作关系，将依托王国法院士“智能矿井、智慧矿区”核心智力资源，遵循“系统智能化、智能系统化”建设思路，抢抓机遇、乘势而上，积极推进矿井数字化、智能化项目建设，推动一大批智能化建设项目落地转化。三是以淮河能源控股集团作为企业对标企业，将与淮南平安煤炭开采工程院（国家重点实验室）共建我省首个“深部煤炭开采耦合灾害防控国家安全监察局重点实验室青海实践基地”，为今后公司的人才培养、技术创新、井下灾害防治增添强有力的智力保障。
      第四，切实做好产学研深度融合发展。积极构建企业内部各类创新服务平台，组织开展学术交流、群众性技术创新活动，为增强企业自主创新能力提供必要的人才和科技资源支撑。加强与科研院所、院士专家工作站的交流协作、引才引智工作，促进“产学研”深度融合。重点在安全技术、灾害防治、矿井信息化、智能化升级改造等方面开展研发攻关，促进关键核心技术取得突破并形成标准、推广应用，不断推动集团公司创新创造和价值提升。争取打造具有影响力的企业品牌。 

      第五，加强科技人才队伍建设。为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好技术人才引进和培养工作，一是计划通过参与2023年第四届“人才项目洽谈会”、高端创新创业人才申报等渠道，柔性引进更多专家学者，为企业发展建言献策。探索建立引才引智工作新机制，加强引智平台建设，构筑全方位、多渠道、宽领域的科技合作和引进优秀煤炭行业人才智力新格局。二是通过引进人才，积极带动集团自身人才发展培育，形成外部人才带动内部人才，内部人才带动内部新人的良好氛围，培养出一批省内业界优秀专家和高层次人才。三是充分发挥产教融合。利用好西安科技大学研究生实践培养基地，欢迎本科生、研究生来集团公司实习。鼓励集团公司素质高、基础好的专业技术骨干学历、能力再提升，实现资源共享，优势互补，为集团公司高层次人才培养发挥积极作用。

本网记者：王洪石

编 辑：一鸣