【本网讯】近期，国能销售华中分公司严抓“三协同”，加强内部电厂协同管理，促进销售业务工作高效顺利开展。 

      严抓销售合同协同。该公司与内部电厂签订年度自产长协、外购长协、补充协议等销售合同，严格按照新电商平台操作标准手册与CRM线上合同信息准确录入填报，完成CRM系统的合同协同推送，尤其对合同主体名称、兑现方式、价格列表做好信息选定，确保协同合同推送正确。
      严抓结算流程协同。每月初积极与电厂沟通协调该月计划结算量、预回款金额，按计划完成月度结算回款考核任务指标，指派业务专人跟踪每笔结算发票的开具流程，督促电厂结算人员及时进行票据协同，完成报账系统集成发票的双方协同操作。
      严抓船期计划协同。根据调运部发布的最新船期计划表，及时更新内部电厂线上共享船期文档，使客户清楚掌握排船计划、船舶信息、煤种热量，实现双轨跟踪海轮配送进度，第一时间制定紧急突发事件应对措施，保障电厂库存稳定至安全线以上。

本网通讯员：朱航呈

编 辑：一鸣