【本网讯】为合理控制船舶在港停时，提高船舶运营管理水平，减少客户船舶滞期费用，提升客户满意度，维护品牌美誉度，华中分公司专题研究，多措并举管控装港停时。 

      统筹安排。根据内部电厂的需求计划，结合物流通道情况，统一预排下月内部一体化配送班期，根据日均任务量和确认进度推算日均船期确认量和旬度上船总量，做好区域内总量统筹。利用内部统一配送船期分配完后的余量预约外部客户上船计划。按照外部客户的月均合同量分旬度预约，通过确认时间管控客户船期的准确性，并纳入到部门考核指标，精准控制船期。针对内部电厂和外购大客户外的中小客户或者现货客户。采用插空灵活上船的方式，根据港口资源量和公司确认系数的调整灵活上船，优先消耗港口高库存和滞销煤种。密切跟踪了解港口资源和船舶状况，同时与煤源侧加强互动，预留充足的反应时间，加强客户的船货匹配协调，因时因地做好北方港口的分流安排，确保海轮快进快出。

本网通讯员：张蕾

编 辑：一鸣