【本网讯】2023年，川煤华荣能源物资广安分公司将以华荣能源公司、华荣能源物资公司工作会议精神为引领，以“保供应、保安全、保稳定、降成本”为主线，着力抓好安全监管、成本控制、经营管控、队伍稳定四大方面，助推2023年各项目标任务顺利完成。 

      着力强化安全监管，严守安全底线红线。严格执行国家关于民爆物品、危化品方面的管理规定，层层签订安全责任状；执行年度安全绩效工资等考核办法。狠抓岗位安全技能培训，明确各岗位操作风险，加强管理人员靠前指挥，并对突发事件的处置进行规范。切实抓好关键环节、重点时段的隐患排查治理，重点对总库、790炸药库的雨季“三防”、消防、用电安全等进行安全隐患排查；强化现场安全监管。加强对物资装卸人员操作行为的规范和监管。
      着力加大保供降本力度，满足矿井物资供需。严格执行华荣能源公司关于物资供应管理的各项制度办法，切实解决物供管理中出现的新问题，进一步提升物供管理水平。着力履行管理与服务职能。优化物资计划、采购、火工产品管理等工作，加强各单位材料消耗考核，降低材料成本。进一步加大采煤机及大型设备配件的催货力度，积极与招标办、片区中心、矿井单位进行沟通，加强与供应商的交流，确保信息对称。抓好闲置物资调剂管理，确保矿井闲置物资得到最大化利用，同时做好华荣能源公司内部设备的调剂利用。对供货履约良好、关键零部件供应商采取激励措施，对拖延供货或不供货的供应商采取惩罚性措施，真诚维护采供关系。 

      着力提高经营管控效率，提高经济运行质量。主抓经营指标管控，科学制定材料消耗、运输费用、“六费”等预算指标，并将指标层层分解到部门，把预算指标兑现与薪酬分配挂钩考核；加强财务内部管理及资金管控，严格财经纪律，定期开展财务检查，严格按照资金支付顺序合理安排使用资金；及时清理内部单位欠款，努力降低内部单位欠款额度。
      着力注重以人为本，确保企业和谐稳定。大力开展作风整顿，严肃纪律作风，强化履职考核，加强廉洁宣教阵地建设，压实“两个责任”。强化干部职工的大局意识和担当精神，增强组织观念，自我增添压力，大力开展各种岗位技能培训，不断提高员工综合素质。持续开展领导干部“扶贫帮困”送温暖工作，使困难职工时刻感受到公司的关爱。抓好信访稳定工作，强化源头调解，确保企业和谐稳定。
      一元伊始，万象更新。新的一年，物资广安分公司全体员工将在华荣能源公司、华荣能源物资公司的正确领导下，严格贯彻落实上级公司关于物资保供的指示和要求，着力履行好管理与服务两大职能，坚决完成物资保供工作，坚决实现安全零事故、信访零事件，坚决完成降本目标，凝心聚力推动分公司保供降本创效再上台阶。

本网通讯员：冉波

编 辑：一鸣