| 潞安化工五阳煤矿四点发力提升经营质效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/1/15 20:06:14 厂商在线 | ||
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【本网讯】2022年，潞安化工五阳煤矿始终坚持“凭数据说话，靠业绩讲理”，聚焦价值创造，以矿、科、队三个层级账为经，以政治、安全、经济三本效益账为纬，构建起“三纵三横”算账文化体系，形成了独具五阳特色的“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合管理模式。
该矿以全面预算管理为抓手，强化业财融合。根据矿井抽掘采衔接规划，按照保安全、增效益、可持续、惠民生四个优先原则，层层分解成本费用预算指标，形成矿、系统、科室、队组、班组五级责任链，落实到具体点面、机台，签订年度经营业绩责任书，每日对各种成本费用数据从财务分析到经营分析，强化业财融合，及时通报预警，确保了各项指标处于合理区间。以绩效考核管理为标尺，促进挖潜增效。围绕安全环保、经营指标、重点工作、算账文化、党建绩效五方面工作业绩，实行《五阳煤矿中层管理人员竞赛考评管理办法》，进行月度精准“画像”、排名考核，促进了各级干部立足岗位价值创造，激发了全员主动精益算账、自觉挖潜增效，全年回收各类材料配件1676万元、复用1752万元。以薪酬分配管理为关键，激发内生动力。坚持贡献与回报相匹配、责任与绩效相统一，成立绩效薪酬、风险薪酬管理委员会，构建“三薪一补一重点”薪酬分配管理体系，实行差异化分配、精准化激励，倒逼人人为成本而算、个个为效益而干，促进全员由生产者向经营者、经营者向竞争者转变。以商业模式转变为突破，实现提质增效。科学统筹井下高低粘结指数两个煤种产量、新旧区主采配采比例，严格实行分采、分运、分储、分洗、分销，拓展市场空间，保证战略客户；合理调整铁运地销两个渠道商品煤销量比例、用户结构，全，实现了经济效益最大化。
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