【本网讯】步入新年，龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂“六个提升”迎接挑战，坚决完成全年各项工作目标 

      夯实安全基础，提升安全责任力。强化责任落实，压实企业安全生产责任，把公司安全生产工作决定分解落实到位。压实领导安全生产责任，认真履行厂长和党委书记第一责任人职责，执行安全包保制度，做到履职尽责。压实部门、车间、班组安全生产责任，层层签订责任状，守住安全底线。加强安全基础建设，常态化推进安全生产标准化建设，由表面向角落延伸，提升标准化水平。强化安全教育培训，常态化开展安全警示教育、典型案例事故分析会，扎实开展领导上讲台、技能培训、兴矿答题活动，增强培训的针对性、实效性，提升应急处置能力，提升全员安全素质。
      有序组织生产，提升科学生产力。做好生产准备，细化指标，保证原料煤调入，为生产做好准备。科学组织生产，领导现场指导配煤生产，技术人员要现场指导操作，决不能因管理不到位丢失产率。精心维护设备，做好设备维修计划，加强设备保养，保证设备健康运转。
      落实改革政策，提升发展新活力。将改革政策贯彻到位，组织专题学习，面对面解答，把龙煤《新一轮改革指导意见》解答到位，顺利推进新一轮改革。依策完成改革任务，按照要求，优化机关机构设置，执行末位调整、不胜任退出机制，调动干部工作积极性。合理分配工资。按照工资分配新要求，优化用工结构，加大工资向一线倾斜力度，激发班组工作活力。
      强化经营管理，提升成本控制力。层层分解指标，把经营指标，落实到各级领导干部、车间、班组，用活内部市场化管理手段，控制成本。多措并举节支，在原煤调入数质量上、部件修旧上、降低电耗上做文章，杜绝亏吨、降低成本。严格管控资金，严把现金采购关、各种票据报销关、非生产性支出关，不乱花每一分钱。
      改善民生福祉，提升企业凝聚力。办好职工实事，坚持常态化“我为群众办实事”，把职工提案纳入日程，落实公司安全提效工资政策，持续开展困难救助、金秋助学活动，加强食堂管理，做好职业病防护工作，提升办实事实效。强化疫情防控，加强物资保供，保证职工健康。完善民主管理，拓宽企务公开渠道，规范公开重大决策、干部任免、工资分配等内容，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。加强综治稳定，加强防火防盗管理，超前研判稳定风险，上门解决诉求，持续创建平安和谐厂区。
      全面从严治党，提升政治保障力。推进作风建设常态化、长效化，打好廉政建设持久战。治理慵懒行为，健全完善监督体系，做到监督具体化、精准化、常态化，淘汰屡教不改干部，营造干事氛围。全面整治“四风”，坚持党风党纪一起抓，按照“严管干部特别规定”，做到谁撞枪、谁出局，谁掉队、谁下课，一抓到底，凝聚干事合力。坚决转变工作作风，完善干部一线每天解决一个以上问题写实制度，坚决扭转干部工作作风，提升干事能力。

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣