反馈会上，丁剑提出了三点要求：一是安全意识再强化。始终将提升职工安全意识放在至关重要的位置，坚持全员自上而下的全方位、多手段、不断线学习安全理念，熟知危险源、认清“高压线”；坚持“一工程一规程，一步骤一措施”和“敲帮问顶”制度，切实提高采、掘班长对顶板事故风险的辨识能力、解决能力，发现异常及时制定治理措施。二是接替计划再明确。认真编制、梳理13区的接替计划，着眼大局、通盘考虑，绘蓝图、列计划、定时间，确保方案明晰、组织得力，重点工程重点盯，投入专业队伍，提高机械化水平，真正的上装备、提效益，实现产量稳、进尺稳，全力为安全生产保驾护航。三是标准化水平再提升。将井上下划区分片，确定责任单位，细化工程标准，达到事事有人管、件件管到位；坚持“走出去、引进来”的方式，学习借鉴先进单位标准化管理经验，找差距、提标准，切实提升全员参与标准化矿井建设的意识和担当，做好国家一级质量标准化矿井复验准备工作。

本网通讯员：戴芳

编 辑：一鸣