【本网讯】2022年以来，永兴工程坚持通过打造齐抓共管格局、搭建人才培养平台、因地制宜谋发展三维模式，积极探索新型人力资源管理模式，为企业健康多元发展提供人力支撑。 

      打造齐抓共管格局。根据公司人力资源管理特点，高管层负责人力资源规划把关；人力科负责人力资源规划的制定、岗位分析、需求预测、招聘、培训、薪酬设计、绩效考核、评价激励等基础业务；用人单位配合人力科做好岗位分析、人员面试、岗前技能培训、管理和工作评估激励等辅助工作，形成人力资源齐抓共管局面。
      搭建人才培养平台。根据施工项目不断变化和公司持续发展的人才需求，建立战略清晰、目标明确的弹性人力资源库，完善人力储备计划，满足公司面临生产或服务能力扩张时，提高人力组织快速反应能力。坚持“品德是底线、能力是关键、态度是根本”原则，从人才培养、人才使用和人才评价三方面健全人才管理机制，积极做好后备人才培养工作，加大年轻干部选拔力度，2022年，选派24名大中专毕业生到一线锤炼作风、增长才干，为公司后续发展提供人才支撑。
      因地制宜谋发展。针对“招工难”问题，制定下发《永兴工程招聘实施方案》，设置奖励机制，成立招聘队伍，前往灵宝、卢氏等地招贤纳士，有效缓解疫情期间用工紧张局面；实施变招工为招生、专题招聘、返聘等方法，加大人才队伍的储备，今年以来，招收部队转业、大中专本科生84人，返聘去产能矿井的优秀区队长、技术人员、管理人员、岗位工72人，从而实现更加优化和高效的人才配置。

本网通讯员：李战辉

编 辑：一鸣